房地产企业工程项目管理制度体系

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1、工程项目制度管理――――――――――工程操作管理办法工程项目制度管理第一部分工程项目现场管理办法第二部分工程质量控制办法第三部分工程进度控制办法第四部分工程设计变更和现场签证流程审批第五部分工程现场管理奖罚细则42工程项目制度管理――――――――――工程操作管理办法第一部分工程项目现场管理办法一、工作依据1、公司与承包商签订的施工承包合同2、公司与监理单位签订的建设监理合同3、设计文件（正式施工图及说明等）4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量评定标准5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定6、公司管理规章7、公司与工程部签订的《目标

2、责任书》二、工作范围项目工程科负责项目施工图与设计院、集团规划设计院对接、拆迁及办理报建手续；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目部现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制的建议工作，实行目标责任管理制。三、工作关系1、与监理单位的关系监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构和专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期和不定期向项目工程科系统规范汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况，每月向项目工程科经理（总监）定期提交监理月报，提出有益的建议和意见。与工程

3、有关的重要事情，必须事先向工程部经理（总监）报告，经同意确认后，才能执行，项目工程科有义务将与工程有关的信息（公司另有规定需要保密的除外）毫无保留的告之监理单位，项目工程科有权对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行监督检查。42工程项目制度管理――――――――――工程操作管理办法2、与设计单位的关系设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同，对工程项目建设承担全部设计技术责任，根据合同条款规定，履行设计职责和义务，委派专业设计人员，经常到项目了解工程情况和指导工程施工，及时处理解决施工中出现的设计问题，参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工程以及重要部位关键工

4、序的施工质量验收。根据施工过程中提出的经公司同意认为有必要对设计进行核定修改的问题，设计单位应予以配合，经复核确认可行后，应及时签发设计修改变更通知。项目工程科有义务将工程建设项目施工的质量、进度情况和要求向公司汇报。3、与施工单位的关系公司将工程建设项目发包给承包商施工后，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量评定标准，负责组织施工，接受公司财务部、成本控制部、总管理中心、监理机构和设计单位、质监站的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求，如质如量完成工程施工任务，有义务向公司提出工程施工合理化提议，汇报工程施工过程情况

5、，施工单位应每月按时提交施工工程量报表，进度月报。项目工程科有责任和义务帮助承包商创造必要的施工条件，接受施工方在施工过程中提出的合理要求。4、与质监站的关系质监站根据建筑安装受监工程规定，对公司工程建设项目的施工质量进行政府职能监督，质监站应向公司及时反映工程建设项目施工质量的检查情况，提出工程建设施工的意见，把好工程建设施工质量关，对分部单位工程验收进行签署确认。项目工程科应保持与质监站的联系，及时通知质监站对工程地基、隐蔽工程、基础工程、重要部位、关键工序、主体工程和单位工程进行质量检查验收，核定签署工程验收等级，颁发工程验收证明书。四、工作控制1、工程

6、中所有单位工程、分部工程能做样板工程的要先做样板工程，待样板工程公司各部门验收合格后，工程科要与施工单位签订协议照样板施工。42工程项目制度管理――――――――――工程操作管理办法2、施工单位在工程开工前应向监理机构提交工程建设项目施工组织设计，及施工方案和施工进度计划，经监理机构总监审查确认后，报项目工程科、区域工程部联合审核，公司批准后，施工单位方可施工，工程开工必须有经审批签认的开工令。3、项目工程科在工程开工前，应组织设计、监理、施工单位进行施工设计技术交底及图纸会审，并形成会议纪要予以签发，作为工程施工的设计补充文件。4、工程施工前，施工单位应向施工

7、人员进行书面技术交底，明确质量控制要求和相关操作工艺，由监理机构督促执行，否则不得施工。5、项目工程科对到达施工现场的主要材料的产品合检证、质保书，或质量证明文件，以及按规定需进行现场随机抽检的材料，进行核查签字，否则施工单位不得使用。6、检查发现有不按图施工或有操作质量问题时，项目工程科有权，向施工负责人提出整改，直至签发停工通知。7、施工现场的水准标高，建筑物的定位放线，必须经施工单位、监理机构、项目工程科共同测量复核，准确无误，并作好测量成果记录，三方签字，才能有效。8、对工程重要部位关键工序，隐蔽工程，项目工程科、监理机构应进行全过程的跟踪监督和旁站控

8、制，严格执行地基工程、隐蔽工程的验收制