bim具体实施方案

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1、BIM项目具体实施方案建立企业BIM中心 3.1 BIM中心重要性分析 企业BIM应用方式分析： BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项目，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；完全依赖BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。 企业建立BIM中心的重要性： BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息

2、中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑BIM中心承担BIM落实和推广的角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。 企业BIM中心筹备建议： 对于拥有信息

3、中心的大型企业，可以从信息中心中抽调部分精干成员，与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设BIM中心主任及部员。 对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的BIM建模人员，起到BIM中心BIM软件学习传帮带的形式。 3.2 企业BIM中心职责 1） 负责企业BIM人员培养 2） 负责企业BIM实施标准规范制定 3）

4、 负责BIM软件选型及供应商的管理 4） 负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广 3.3 企业BIM组织架构及人员要求 n  企业BIM组织架构图如下：3.4 BIM中心人员培养 1、软件技术培训、人才培养 1）组建合理人才结构； 建模人员培养，建议由一到两个经验丰富的建模人员带3-5个建模经验较浅的人员，形成传帮带的学习结构。 业务人员应主要由有项目经验的人员组成。 2）制定有效的激励政策； 公司提供免费的BIM技术培训，培训后通过考核办法相应证书和奖金激励，将培训考核作为后续工资待遇

5、提升考虑因素。 3）建立可行人才培养方案； 人才培养方式应为公司-项目-公司的培养方式，由公司来主导培养方案和培养节奏。理论技术由公司通过内部外部培训的方式来传递，实践经验应将中心部分业务人员下放至项目，做BIM实施落地。项目结束后，中心实施人员返回BIM中心做总结及方法传递。避免BIM中心成为企业形象部门。. BIM项目选型 5.1 试点项目选型原则 （1）试点项目选型应考虑项目实际工期，项目施工准备阶段为BIM实施最佳阶段，并且项目工期较为可控为宜。 （2）试点项目体量直接关系到后续BIM实施

6、难度，建议首个项目选择结构形式较为规整，体量为中小型的项目，并且项目专业较全为宜。 （3）项目管理方式的不同，直接影响BIM中心对项目BIM实施的管控，建议选择自有项目，BIM中心对项目有相对的控制权限，并且，项目与企业之间的管理关系相对简单透明规范化。 （4）项目地点建议选择接近BIM中心6. 企业BIM实施流程 企业BIM实施应由BIM中心主导，前期选择视点项目，建模及应用部分应由BIM中心及公司分管项目之部门合力完成，实际项目应用人员前期为BIM中心与公司人员，后期项目作为实施应用助理，BI

7、M中心过程辅导即可。8. BIM建模及企业建模规范制定 8.1 通用规则 为了确保不同专业建立的BIM模型可以正确集成并能用于后续施工，建立符合项目要求的BIM规范具有重要意义。BIM规范明确了模型的几何位置、不同专业的建模精度及深度、属性的要求，是BIM得以成功应用的重要保障。 建模规范包括通用规范及各专业规范。通用规范内容包括以下内容： 1）建模依据 ①图纸等设计文件 ②总进度计划 ③当地规范和标准 ④业主其他特定要求 ⑤模型更新依据 ⑥设计变更单、变更图纸等变更文件 ⑦当地规范和标准 ⑧业主

8、其他特定要求 2）建模软件标准，确定各专业采用的建模软件及版本； 3）模型整合和数据交换，确定提交软件原始格式模型、BIM链接模型要求、浏览模型要求、BIM模型导出数据标准规范等； 4）建模公共信息，包括统一模型原点、统一单位、度量制、统一模型坐标系、统一楼层标高等； 5）模型文件命名规定，模型依照设计系统的拆分原则，将模型文件分为工作模型和整合模型两大类，工作模型指设计人员输入包含建筑内容的模型文件，整合模型指根据一定的规则将工作模型整合起来成为建筑系统的模型（成果模型格式或浏览