北京纤丝鸟品牌延伸战略咨询项目建议书

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1、品牌延伸战略咨询项目建议书2004年4月北京北京纤丝鸟服饰有限公司对内衣行业的浅析对纤丝鸟需求的理解对项目成果的预期达到以上预期的工作思路项目进度、内容及费用项目组织、经验与团队供应链知识共享目录郑重声明的文本文件仅限于本企业和受托客户所持有，不得外传，翻版必究。对内衣行业的浅析2003年11月份保暖内衣销量比去年同期增长4.3%市场增长市场格局保暖内衣前十位品牌市场综合占有率总和为57.5%，比上月提高2.2个百分点。南极人市场综合占有率超过10%。纤丝鸟排名第二。华北地区：.本月纤丝鸟销量明显增长，市场综合占有率较上月提高5个百分点左右，在十强中处于领先地位华东地区：本月南极人更胜一筹

2、，成功夺冠，市场综合占有率较上月略升1.2个百分点。暖倍儿有所不敌，退居二线。中南地区：南极人一鼓作气，从上月第三跃至第一，市场综合占有率激增6%左右。北极绒排名一路攀升，市场综合占有率正向10%进军。西南地区：和上月相比，前十位品牌大多有变。上月等候在前十边缘的南极人和纤丝鸟，本月销售业绩突飞猛进，一举摘取该地区冠亚军的桂冠，其中南极人更加突出，市场综合占有率超过15%。西北地区：入围前三强的品牌仍在天之锦、纤丝鸟和南极人之中产生。本月纤丝鸟和南极人步调一致，双双高升一位，入座该地区头两把交椅，两者实力相当，市场综合占有率同为13.8%。行业增长缓慢，远低于经济和收入增长水平，内部竞争加

3、剧。对内衣行业的浅析2004年11月，正值保暖内衣销售旺季,南极人一位经销商却向记者透露,今年年初,南极人董事长张玉祥以500万年薪,将猫人总裁李晓平纳入麾下,然而本周李晓平已从南极人总裁位置上去职。当初与李晓平几乎同步加入南极人的另外两位经理人，来自纤丝鸟和婷美的史旭宇、李兆云也相继退出。凸现诚信危机缘起利润下滑一位做了多年内衣的经销商告诉记者，“兑现不了500万元的承诺是很自然的事”，往年398元一套的内衣在今年由于同行之间的恶性竞争，大打价格战，现在只卖68元，商场扣除25%的利润，再加上运输、仓储等各种费用，今年内衣市场不可能实现整体赢利，又哪有钱给一人支付500万的年薪呢？竞争将

4、使整个行业变为微利，并导致恶性循环。对内衣行业的浅析南极人去年的北京总代理———原北京兴源商贸公司（以下简称“兴源”）专门召开新闻发布会，揭发在去年的销售中，南极人保暖内衣在价格不变的情况下，毫无理由地改换产品原料。在遭遇消费者不断退货之后，却又无法根据合同获得相应退款的兴源一怒之下奋起倒戈。客户关系纤丝鸟：中科院专家事件升瑞事件“十一”过后，保暖内衣的促销势头丝毫没有停止。近日记者在我市一些商场发现，打折、降价的保暖衣促销似乎已经进入“疯狂期”。各大商场的广告牌上，“保暖内衣288元，买一套送一套”，“保暖内衣半价销售”……折扣最高的已经标到“买一赠二”了。企业只有保护客户、经销商、供应

5、商和员工的利益，才能真正保证自己的利益。对内衣行业的浅析对纤丝鸟需求的理解对项目成果的预期达到以上预期的工作思路项目进度、内容及费用项目组织、经验与团队供应链知识共享目录对纤丝鸟需求的理解产品延伸到羊绒羊毛制品、真丝织品、女装、休闲服饰、常规内衣、女性内衣、家居服、家纺用品、袜业等领域。行业增长放缓，竞争激烈，满足不了企业发展的需要，期望通过品牌合作的方式寻找新的增长点。品牌授权贴牌加工区域代理特许加盟管理延伸品牌延伸与管理项目结果企业目标采用方式通过对服装行业以及企业资源能力、前景的分析，本项目核心是对下列问题的回答：1.如何选择产品类，使之于与已有品牌定位相互匹配与提携？2.如何管理和

6、协调经销商的利益，确保对渠道价格有序控制？3.如何管理和协调供应商的利益，确保供应渠道的自我约束？4.如何通过品牌管理带动企业内部整合，提升企业管理能力？核心：如何在品牌延伸中，管理好品牌，使之不断增值。对纤丝鸟需求的理解对内衣行业的浅析对纤丝鸟需求的理解对项目成果的预期达到以上预期的工作思路项目进度、内容及费用项目组织、经验与团队供应链知识共享目录通过本次咨询所达到的预期效果：初步建立纤丝鸟品牌保护和延伸战略战略品牌策略服务品牌管理研发支持内部管理产权变革企业文化对品牌的核心理念和价值确认与公司高层达成一致提供以品牌为统领的，文化为辅助，产权明晰供应链组织结构初步建立一、二类产品库存共享

7、机制，尽可能避免因某类产品滞销，造成品牌贬值的风险协作纤丝鸟，建立品牌与产品价值分析模型提供一个品牌延伸和管理规范手册项目设计格局项目实施阶段预期达到目标对内衣行业的浅析对纤丝鸟需求的理解对项目成果的预期达到以上预期的工作思路项目进度、内容及费用项目组织、经验与团队供应链知识共享目录整体构想：在“品牌市场化、增值化”的指导下，重点设计“品牌延伸战略、品牌管理体系”二部分品牌管理体系品牌战略品牌认知模式（视觉识别形象）品牌