实行集体决策制度

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1、实行集体决策制度　　篇一：学校重大问题集体决策制度　　力所乡中小学重大问题集体决策制度　　为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，实行集体领导与个人分工相结合制度，坚持重大问题集体决策，充分发挥教代会、工会和领导班子成员的整体功能，提高决策水平和办事效率，避免或减少失误。根据有关规定，结合我校实际，特制定本制度。　　一、决策内容　　凡属方针政策的大事，全局性问题，都应通过教代会、工会集体决策，其主要内容包括：　　1、学校的年度工作目标、工作重点，总体规划和年度工作计划，总结以及阶段性重要工作的布置；　　

2、2、中层干部的任免、使用、提拔；　　3、凡涉及带有法规性质的规章制度，绩效分配；　　4、教职工年度考核结果以及奖惩评优情况；　　5、应由集体或教代会、工会讨论决定的其他重大问题。　　二、决策程序　　对重大问题实行集体决策，一般应遵循以下程序：　　1、应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案；　　2、方案提出后，要广泛征求各方面的意见，组织有关人员进行科学分析论证，作出评估；　　3、集体讨论决策前，应将会议的召开时间，议题等提前1天通知班　　子成员；　　4、必须有半数以上班

3、子成员和教代会、工会成员到会方能讨论决定重大问题。其中，讨论干部问题时，应有三分之二成员到会方能表决，对属通报性质的重大问题，也应是在集体成员比较齐全的情况下进行；　　5、如需会议对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。表决形式可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手和投票等形式　　6、会议应有专人记录，决定事项应编发会议纪要。　　三、要求　　1、不得用碰头会或个别沟通等形式替代集体讨论决定重大问题。　　2、学校预算内、外资金的收支、使用情况要定期向集体

4、班子通报。　　3、如对重大问题发生争论，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，下次再讨论表决；也可向上级组织报告，请求裁决。　　4、对会议进行期间临时要讨论的内容，一般本次会议不议。　　5、要广泛地听取各方面意见，任何人不得将自己的意见强加于人，对于集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留意见，也可以向上级组织报告。　　6、对于暂不宜公开的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得向外泄露。　　7、对于违反上述要求的行为，一经查实，视情节轻重，分别给予批　　评

5、教育或党纪政纪处分。　　篇二：三重一大集体决策制度实施办法　　投资公司　　“三重一大”集体决策制度实施办法　　第一条总则　　第一条为切实加强投资公司（以下简称公司）反腐倡廉建设，进一步促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展，按照“三一”事项必须由决策人员集体做出决定的要求，制定本办法。　　第二条本办法适用于投资公司。　　第三条“三一”事项，是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。　　第四条对“三一”事项进行决策，应遵循以下基本原则：　　（一

6、）集体决策原则。凡属“三一”事项，必须由公司领导班子集体讨论做出决定，防止个人或少数人专断；　　（二）科学决策原则。坚持务实高效，重视决策前的咨询、论证和调研工作，保证决策的科学性，防范决策风险；　　（三）民主决策原则。充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；　　（四）依法决策原则。遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的合法合规。　　第二章“三一”事项的主要范围　　第五条重大决策事项，是指有关法律法规、党内法规规定和公司章程规定的应当由董事会、党组会决定的事项。主要包括：　　（一）贯

7、彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大举措；　　（二）重大战略决策。包括企业的发展战略、中长期发展规划、涉及公司发展的重要思路和措施等；　　（三）公司重大治理、改革事项。包括：　　1.公司管理体制；　　2.公司机构设置；　　3.公司领导班子成员工作分工、工作规则；　　4.公司薪酬机制；　　5.公司其他重大治理、改革事项。　　（四）重大年度工作安排事项。包括：　　1.公司年度综合计划及其他年度重大生产经营计划；　　2.公司年度财务预算和决算；　　3.公司年度工作报告。　　（五）利润

8、分配方案。　　（六）重大经营管理事项。包括：　　1.企业的设立、撤并、改制、兼并重组、破产；　　2.重大投资、重大资产处置、重大资产调整、重大股权和产权变动等。　　（七）企业党的建设和安全稳定的重大事项。包括职工队伍建设、精神文明建设，工会、群团工作中的重大问题，涉及职工切身利益的重大事项等。　　（八）其他全局性、方向性、战略性的重大事项。　　第六条重要人事任免事项，是指公司高管人员和公司党委管理的干部的职务调整事项。主要包括：　　（一）根据上级组织建议，任免公司高管