物业管理有限公司机构改革方案

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1、物业管理有限公司机构改革方案公司管理规模不断扩大，用工总量不断增加。随着业务的拓展，目前的组织框架已经不能适应企业发展的定位。结合公司实际情况及未来发展趋势，以提升品牌效益为目的，成立分公司和专业服务公司，使公司能在市场的竞争中肩负起外拓市场的使命，现对公司的组织机构进行调整，具体方案如下：一、调整原则（一）精干高效管理原则（二）扁平管理原则（三）权责清晰管理原则（四）专业服务原则二、岗位序列岗位序列自公司领导至普通员工共六级，岗位序列见下图普通员工管理员副主任主管主任副经理书记经理三、部门设置（一）机关部门设置1、综合事务部2、财务资产部3、经营拓展部constructionqu

2、alityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations74

3、、人力资源部5、生产运行部（二）各服务项目设置1、成都蜀苑分公司负责蜀苑小区的物业管理，同时负责成都相关物业管理项目的招投标以及新项目的运作。2、成立智能化办公大厦服务公司通过智能化办公大厦（电业大厦、油公司）的物业管理服务，加大科技投入和高级专业人才的培养力度，在条件成熟以后，组建楼宇科技工程养护服务公司。3、成立专业服务公司1）成立保洁专项服务公司将四医院院区和住宅区保洁、新天问超市保洁等专项服务项目纳入保洁服务公司范畴，拓展家政服务市场和清洁用品销售市场。2）成立保安服务公司将旭园小区等保安服务纳入保安服务公司范畴。3）成立比照专业服务公司将承担有公共事业职能的阳光双语幼儿园

4、比照专业服务公司，在管理体系上，专业服务公司权责并行，作为一个独立的核算部门。4、成立项目部（独立的核算部门）1）阳光家园项目部2）乘四项目3）电业大厦项目部4）智园项目部（包括智园小区、创业集团办公楼）5）彩虹家园客户服务中心constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineer

5、ingcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations7四、部门岗位职能、岗位设置、人员设定部门部门职能岗位设置人员编制备注综合事务部1、负责公司党务、政务、事务服务；文件、信函及印信管理；保密工作；公共关系；民政信访。2、负责公司企业文化建设、宣传、思想政治、工会、共青团、女工、计划生育工作。3、负责公司服务品质考核；技术监督、质量管理体系；科技管理。4、负责公司计算机、信息、网络管理

6、；公司网站建设。5、负责公司库房保管；档案管理。6、负责公司后勤；福利管理；食堂管理。7、负责拟定各服务项目工作管理制度、工作标准、作业规程、考核标准。8、负责对各项目指导、监督、检查、考核。9、负责与各部及客户服务中心之间工作协调。主任、副主任、综合事务主管、企业文化主管、品质管理主管、信息网络管理员、档案管理员、库房管理员、后勤管理员、厨师、食堂服务员、保洁员管理人员8人服务人员4人上级对应业务部门：集团办公室、企业文化部、工青工作部、人力资源部、安全质量环保部、纪委监察部、信息中心constructionqualityacceptanceandassessmentRegula

7、tion(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstruction