有关小学校长述职报告

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1、有关小学校长述职报告　　述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。下面是小编收集的有关报告的范文，希望大家喜欢！　　小学校长述职报告第一篇　　20xx学年，在区教育局、镇教办的正确领导下，以“科学发展观”和党的十八大精神为指导，坚持质量立校，强化学校管理，加强队伍建设，优化教育行风，提升服务水平，推进特色教育，打造教育品牌，继续深入学习新课程标准，推进活力教育，加强教育理论学习，以新的教育观念指导学校工作，科学、规范管理学校，学校各项工作均取得了新的成绩。现述职如下　　(一)重视学校文化构建　　1.确立金质清美的文化建设思路　　学校多

2、次召开班子会议，并在周前会上和全体教师反复讨论学校的文化框架和精神内涵，并通过与华夏校园文化公司的合作完成了学校的办学文化理念策划《金质育精品清美得真淳》，提出“蒙育生命，塑造品质，点亮梦想”的办学理念。　　2.建设为基，打造建设一流的学校面貌　　学校从四年前启动了学校迁建工程开始，全面推进校园的改造工程，到目前，已经完成迁建工程的建设，即将全面验收投用;腰塘小学、加惠小学均已整体改造完工，完成中心校金港校区的连廊工程、前幢教学楼的改造，包括大部分的景观也亦完成。海洋馆、专用教室的建设均已经完成，“海洋”文化的核心特色初步形成。　　(二)管理为首，全面提升学校办学实效　

3、　1、建章立制，优化管理，完善内部管理体系。　　通过加强制度建设、严格制度落实、完善管理体系，进一步优化学校管理。完善了《金清小学教职工考勤管理制度》、《金清小学教师职称评定细则》和《金清小学教师考核细则》、修定了《教师继续教育评价手册》，做到以制度求规范、以规范促管理;在领导层内部进一步明确分工，落实责任，实施目标考核，成功构建，各司其职、各负其责、协调运作的规范管理格局。　　2、着力效能，创新举措，提高教育教学质量。　　(1)刚柔并济，精细学校管理，保障质量提升。建立分层负责制，落实分管领导责任;加强教学常规检查，进一步规范日常教学管理。优化绩效考核细则和办法，进一

4、步激发教师工作热情。　　(2)立足课堂，完善模式建构，提升教学效益。狠抓课堂教学主阵地建设，在深入推进常规工作勤检查、学导课堂教学改革的基础上，进一步抓实集体备课、课堂教学评价及测试、辅导等关键环节，整体提高了教师课堂教学效率和效益。　　(3)课题为基，强化科研引导，实现以研促教。基本做到“人人参与课题，课题惠及师生”，各项课题推进得力，进展顺利。全校教师共发表各级各类论文20余篇。　　(三)品位提升，打造美丽和谐金小。　　从“榜样德育”入手，创新活动举措，校园人文环境得到较大改善。　　1、以德为首，努力净化师生思想，打造文明校园。与公安、交警、城管等部门配合，加强学校

5、周边环境综合整治，将社会对学生的不良影响减少到最小;自查清理校内安全隐患，开展师德师风教育，抵制有偿家教;加强学生思想道德建设，夯实日常行为管理，培养学生文明习惯。一年来全校师生无违法违纪行为。　　2、以美育人，致力美化学校环境，打造绿色校园。完成校园内景观和绿化，校园环境洁净卫生，为师生提供优美宁静的学习空间。　　3、以书引人，优化培育方式，打造书香校园。全面开放图书楼，开展主题读书活动，浓郁校园文化氛围。　　四、强化自律，不断提升廉洁治校的境界　　1、我们一直重视学校党风廉政建设，在学校深入开展党风党纪教育，进一步提高了领导班子和全体党员廉洁自律的自觉性。　　2、认

6、真执行校务公开制度，向教职工公开学校财务收支情况，增加工作透明度。严格教育收费治理，加强行风建设。　　3、坚决实施阳光政策。严格落实阳光招生政策，严格财务收支管理，按规定合理开支经费，主动接受群众监督。　　通过自省反思，自觉对学校发展缺少更深层次、更高品位的规划;管理工作的精细度和艺术性还不够。在今后的工作中，我将克服自身的缺点和不足，以更加饱满的工作热情、更加负责的工作态度，更加科学的工作方法，坚持在学习中实践，在反思中提高，在校长这个依托众人智慧、发挥个人才智的宽阔平台上，更好地工作，为提高金清小学的品质之校而不懈努力。　　小学校长述职报告第二篇　　我是纸浆街小学现

7、任校长，下面就任职以来的工作情况向大家做以汇报。　　本人20xx年9月24日调到纸浆街小学担任校长职务。任职以来，在市教育局的正确领导下，在全校教师的理解支持下，忠于职守，务实工作，认真贯彻执行教育方针和党的各项政策，坚持正确的办学方向，结合学校发展规划，有步骤地组织人力，物力和财力认真落实各项工作。下面我就20xx学本人任职期间及学校的工作，从四个方面向上级领导和老师作汇报，不足之处请大家给予批评，指正。　　9月份学校搬进了新楼，为了提高办学条件，给师生创造一个更加舒适的办公和教学场所，学校做了许多实实在在的事，在全体老师的精诚合作下，