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1、地税局创建市级文明单位汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！各位领导能在百忙之中来XX地税局亲临指导我们的工作，我谨代表全系统干部职工对你们的到来表示最热烈的欢迎！ XX县地方税务局组建于1994年10月，共有干部职工38人,其中党员22人,占总人数的68.5%,大专以上文化程度16人,占总人数的89%。内设股室4个、直属机构3个,下辖基层税务所4个,担负着全县989户纳税人的地方税征收任务，其中个体工商户933户，各类企业56户。XX年市局下达我局税收计划2,100万元，截至8月底，已累计入库税收收入1615.54
2、万元，占到任务总数的76.9%，较平均进度超收215.53万元，入库县级收入1087.60万元，占县政府下达计划1,400万元的77.7%。近年来，我局在县委、县政府和市地税局的领导下，在市、县文明办的指导帮助下，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，深入贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神，不断深化文明创建活动，努力争创一流的班子、一流的队伍、一流的执法、一流的管理、一流的服务、一流的形象，文明建设取得了丰硕的成果。现将我局争创市级文明单位主要做法、创建成效及创建体会汇报如下： 一、创建的主要做法 我们在争创市级文
3、明单位的过程中，着力“六抓”，坚持内强素质，外树形象，积极开展全方位、多层次的文明创建活动，树立了良好的社会形象，提升了文明创建水平。 抓组织领导，营造创建氛围。为推动创建工作有序开展，局机关成立以党组书记、局长为组长，党组成员为副组长，各股所负责人为成员的创建工作领导小组，把争创市级文明单位作为“一把手工程”，实行“一岗双责”，建立了“一把手”两手抓、班子成员分工抓、办公室具体抓、党团工一齐抓的组织领导体系。同时,在机关内部深入开展“为文明创建献计策、为XX地税添光彩”大讨论，今年还开展了文明创建知识测试活动，既广泛
4、地宣传灌输了文明创建知识,又充分调动了全员参与的创建热情，从而集中民智、群策群力共同营造了良好的文明创建氛围。为扩大文明创建的辐射示范作用，县局将全系统文明创建工作纳入年度工作目标管理，于每年初下达文明创建任务，要求各基层单位分解落实到人，将文明创建工作与税收工作一起布置、一起检查、一起考核、一起奖惩，先后制定了《XX县地方税务局创建文明单位实施方案》、《XX县地方税务局创市级文明单位规划》等指导性文件，使全县地税系统的文明创建活动有组织、有领导、有规划、有活动、有成果地深入开展下去。 抓队伍建设，打牢创建基础。我们坚
5、持以人为本，始终按照“抓班子、带队伍、促发展”的思路，促进了队伍建设的纵深发展，从而打牢了文明创建的基础： ——切实强化班子建设。一方面抓好县局班子的自身建设。在抓理论学习上，县局领导班子坚持中心组学习制度，每月编发一期《中心组学习与工作》作为本月学习大纲，并紧密联系改革开放和经济建设的实际问题深入基层开展调查研究，领导班子成员年人均深入基层55天以上；中心学习组连续被县委授予“红旗党支部”，局长被授予市级优秀局长称号。在严格执行各项规章制度上，县局班子严格遵守政治纪律和组织纪律，坚持民主集中制原则，认真执行议事规则，
6、自觉接受群众监督。在积极维护班子团结上，“一把手”善于集中正确意见，充分发挥民主，调动和激发班子成员的积极性、创造性，班子其他成员坚持“补台不拆台、到位不越位、帮忙不添乱”的原则，自觉摆正位置，自觉维护班子的团结和领导集体的权威，班子成员经常沟通思想，工作中互相尊重、互相支持，思想上合心，工作上合力、行动上合拍，使班子得以充分发挥XX地税基础工作扎实、基层建设扎实、基本功扎实和人才资源丰富等优势，对市局和县委、县政府的工作部署及时贯彻，把XX地税推上了一个新的台阶，其有效作法和班子良好的政治素质、驾驭和把握全局的宏观决策
7、和管理能力得到了市局和县委、县政府领导的充分肯定。另一方面，加强了基层班子建设。我局按照“四化”标准，坚持从有实干精神、工作阅历丰富的干部中,从整体工作比较出色的地方去发现和选拔基层“一把手”；注重专业搭配、优势互补，尤其是不断深化干部人事制度改革，引入竞争上岗、双向选择、末位淘汰、绩效管理等竞争激励机制，促进了干部队伍思想观念的深刻变革，大力选拔工作实绩好、个人素质优、群众威信高的年轻干部进入基层班子，形成合理梯次，增强了基层班子活力，为XX地税的持续快速健康发展注入了新的活力。到目前为止，全系统各基层班子成员以及机关
8、股室中层干部,均达到本科以上学历，比建局时上升了68个百分点；各基层、股所班子成员平均年龄为35.89岁,其中局长平均年龄为39岁,与建局时相比,分别降低4.42岁和2岁。 ——切实强化素质建设。近年来，我局始终坚持以科学的理论武装人、以高尚的精神塑造人、以新的知识体系充实人,不断打造一支思想过硬、业务熟练、纪律严
