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时间:2018-09-28
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1、浅析长夏投资有限公司人员招聘与配置 浅析长夏投资有限公司人员招聘与配置 摘要:现在许多企业越来越重视人力资源的管理,而员工招聘和配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节,也是企业管理中最重要的基础之一。然而在人力资源管理中,人力资源的招聘存在诸多问题,管理者也常常被人员合理配置问题困扰。文章将通过企业案例分析人员招聘与配置过程中存在的比较常见的问题,结合企业发展的实际情况,提出解决方案与策略,同时文章从人力资源的管理方面浅谈了人员配置的构架与重要性,最后文章以总结的形式提出企业要改革与完善其体制,加强企业人力资源之间的配合,使企业人力资源潜力得到最有效
2、发挥。 关键词:中小企业;员工招聘;员工配置 一、绪论 随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞,我国已经进入知识经济时代,面对着市场上越来越激烈的竞争,企业只有把人才作为自己的核心竞争力,才能够在市场上保持不败之地。当前,人才市场竞争越来越激烈,企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工,但是企业却留不住他们,并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工,那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的,就是寻找到了,那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等,也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、
3、保证自身竞争优势的强有力的武器。本文是以人力资源管理理论为基础,通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面,来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理,将促进员工积极参与企业经营,并把它与个人目标结合起来,达到企业与员工“双赢”状态,使得企业蓬勃发展。 二、相关理论基础 (一)、人力资源管理理论 1、概念:人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事
4、相宜,以实现组织目标。 2、诠释:根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即 (1)对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。 (2)对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。 (二)、员工招聘理论 员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接
5、关系到企业人力资源的形成,有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构,也可以为组织注入新的管理思想,为组织增添新的活力,甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础,有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此,员工招聘是人力资源管理的基础性工作。 (三)、人力资源规划 人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障,通过对企业人力资源的供需分析,预见人才需求的数量和质量要求,以此确定人力资源作策略。人力资源规划咨询服务从企业战略出发,详尽分析企业所处行业和地域等外部环境,
6、透彻了解企业现有的人力资源基础,结合强大的数据基础,准确测企业未来发展所需的各类人力资源的数量、质量、结构等方面的要求,结合市场供需确定企业人力资源工作策略,制定确实可行的人力资源规划方案。 目录 摘要、关键词.........................................................1 Abstract、keywords....................................................1 一、绪论........................................
7、....................1 (一)研究背景......................................................1 (二)研究目的......................................................2 (三)研究意义......................................................2 二、相关理论基础.....................................................2 (一)人
8、力资源管理理论............
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