成本管理制度监督检查

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1、成本管理制度监督检查篇一：成本管理制度(试行)北京城乡建设集团管理规范成本管理制度（试行）B$J$C$XQG/126—XX1总则为了加强成本管理，建立健全企业财务管理和会计核算体系，努力降低成本，提高经济效益，依照施工企业财务制度和会计制度，并结合北京城乡建设集团有限责任公司（以下简称集团公司）成本管理工作的实际，制定本制度。本制度适用于集团母公司。子公司参照执行。成本管理的基本任务是：通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，不断降低成本，落实责任成本，正确反映企业经营成果，提高盈利水平。成本管理的主要内容是：建立、健全成本管理责任制；加强成本管理的基础工作；进行

2、成本预测和决策，确定目标成本，编制成本计划；严格遵守成本和费用开支范围；实行严格的成本控制；按财务、会计制度和成本核算办法及时正确核算成本和费用；分析、考核成本、费用指标的完成情况。各单位在成本管理过程中，必须贯彻执行国家的财经方针政策，遵守财政法规和财经纪律。接受国家财政、审计、税务机关和上级主管部门的监督检查，接受注册会计师的审计评价。2成本管理责任制成本管理涉及单位各部门和生产经营各环节，分公司在经理领导下，按分工职责完成成本管理责任制，把成本管理责任落实到部门、责任人和生产经营全过程。分公司财务部门的职责：贯彻集团公司的成本管理制度、规定和办法。编制工程项目责任成本

3、计划，负责责任成本控制、分析和考核工作。定期检查各职能部门、内部独立核算单位成本计划的执行情况，及时组织有关部门、单位解决成本管理中存在的问题。负责工程项目的成本核算和对多元体制项目部成本核算的指导。分公司经理领导和组织企业成本管理工作，其主(转载于:小龙文档网:成本管理制度监督检查)要职责为：遵守国家财经法律、法规和政府的规章制度，贯彻执行集团公司有关成本管理方面的制度、规定、办法，对本单位的经济效益负责。组织领导分公司的成本管理工作，督促各职能部门和所属基层单位，分级落实降低成本措施,完成成本计划。定期组织开展成本分析，检查成本计划执行情况，针对成本管理中出现的问题，采

4、取有效措施加以改进。分公司财务科长的职责：组织领导分公司的成本管理工作，组织各职能部门和所属基层单位建立成本管理责任制。组织编制成本计划，监督检查成本计划的执行，对违反成本管理制度、规定、办法的行为予以制止。对成本管理中存在的问题提出处理意见和建议。控制成本支出，开展成本预控、分析和考核工作。贯彻集团公司的成本管理制度、规定和办法，在本制度的基础上组织制定本单位成本管理具体办法。定期检查各职能部门、内部独立核算单位成本计划的执行情况，及时组织有关部门、单位解决成本管理中存在的问题。负责筹集和调度生产经营资金，努力减少资金占用，降低资金成本，充分发挥资金效益。项目经理是工程项

5、目成本责任人，负责组织本项目部人员加强成本管理工作，其职责为：贯彻执行集团公司、分公司制定的成本管理制度、规定和办法；领导本单位成本管理工作，落实各成本管理岗位责任制；组织有关职能人员向财务部门提供成本核算的原始资料，为成本核算和分析提供依据；加强工程成本的过程控制，负责完成分公司制定的责任成本指标；组织办理工程预算、决算，协助分公司有关部门回收工程款。施工工长的责任是通过良好的施工组织措施达到降低成本的目的，其职责为：负责贯彻施工组织措施，采用新工艺要达到的降低成本指标；签发并结算工程任务单，施工前应计算出各种材料预控数量,据以签发材料限额领料单，并组织监督执行；向材料部

6、门及时提交采购单,以保证各项材料及时进场,并协助材料员按期盘点现场料具设备，协助统计员按时盘点已完施工量。预算员要对工程项目的预算收入准确性负责，其职责为：负责编制审查施工图预算，编制工程的分部分项工程的工、料、机械使用费的控制预算，要与统计员统计的已完工程量相对应；及时计算出工程变更索赔款项及洽商结算；根据统计提供的工程量计算工程价款。统计员要对工程项目的“报量”和“已完施工工程量”的正确性负责，其职责为：负责核实工程进度，按月提供已完施工工程量；及时登记已完工程的统计台帐。料具员负责工程项目材料的供应、保管、发放及机械设备使用的台帐记录和养护维修，其职责为：入场材料的验

7、收、保管和发放要严格执行相关制度及程序；执行材料消耗定额和限额领料制度；按现场平面总体规划堆放材料，控制和减少损坏、丢失、浪费；按期进行料具盘点，按时报出材料消耗表及时登记材料消耗台帐；负责机具需用计划的组织落实；提高设备利用率，控制租赁费支出；及时提供机械台班记录登记机械设备租赁台帐。劳资员负责工资费用控制指标，其职责为：负责工程项目的劳动力的调配和管理；负责提供用工分析资料；及时核算劳务结算书并登记工程项目用工工资及劳务费台帐。成本员负责工程项目成本的具体核算工作，负责各项费用控制核算，其职责为：执行财经纪律和