大力实施标准化建设工程

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1、大力实施标准化建设工程切实改进医务工作作风纪律作风教育整顿活动开展以来,南郊区人民医院以标准化建设力抓手,以集中整治“庸懒散”突出问题为重点,坚持用标准经的要求抓整顿,以标准化建设为凝心聚力,立言立改立行,取得了阶段性的明显效果。按照国家卫生和计划生育安全会关于开展“服务百姓、健康行动”全国大型义诊活动总体部署,医院于10月13日由分管业务的副院长彭建兴带队,组织全院相关科室主任和技术专家在医院大门外正式启动了义诊活动周开幕仪式,明确提出此次活动旨在加强健康和医学知识的宣传普及,推行便民惠民措施,热心服务群众,不断提高群众满意

2、度,提升服务质量和服务水平,推动我省卫生系统我行党的群众路线,努力为人民群众健康服务,树立卫生系统为民清廉形象,活动期间,我院紧紧抓住这一契机,注重地整顿精神贯彻活动始终,集中采取“高点定位、高放运作、高标履职”三项措施,走出医院、走向基层、走进人民群众中,接受了人民群众的“检阅”取得了以实际行动服务人民群众健康水平,增加人民群众幸福指数的社会效果。一、高点定位,突出一个“变”字首先是以改变会风、祸止学风、转变作风为整顿着力点,“变”以往每周五的例会为标准化建设的“优质课堂”,在“优”constructionqualityac

3、ceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsup

4、ervisionregulations字上花气力,做文章,提升学习的实效性。坚持学习与标准化建设,业务工作紧密结合,以用促学,学用相长,坚持带着问题学,选择议题学的学习方法,针对议题进行研究,对照标准思疑补漏,形成一种按标准议事,按标准办事的统一认知,现场解决问题,坚持树立问题意识,培养发现问题,识别问题的能力,积极倡导以“两心”处理和解决问题,即:科室领导要有好“心眼”,不能看见问题不说;医院员工要有好“心态”要虚心接受提出的批评意见,激励好的作风的形成。二、高效运作,贯彻一个“严”字把此次义诊活动作为纪律作风整顿的重要载体

5、,作为标准化建设中检验医院绩效管理工作的重要手段和途径,下搞形式,下走过场,向“严”字要效率,以“严”字强作风,定业务、定指标、定时间、定人员,对南郊站的义诊活动实施精细管理:一是严细安排。召开支部委员会研究制定了《大同市南郊区人民医院“服务百姓,健康行动”大型义诊活动周实施方案》整合义诊资源,明确提出:在组织领导上实施一把手亲自抓,分管院长具体抓,业务科室主任和专家分头抓,后勤科室要配合抓,在能力合作,各员其责,形成种有抓共管的活动局面。二是严密部署。把义诊活动内容细化为五个方面,个别是开展公共场年义诊、同煤总院指派医疗队来

6、我院义诊、义诊活动下乡镇、举办面向群众的健康大讲座和院内义诊军。三是严守纪律。规定要认真中等医院职业道德和医务人员职业操守,亲民不扰民,不得借下乡之名在基层就餐。要放下身子,不摆架子,真心为基层群众办实事、解难事,要把“三好一满意”constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectri

7、cequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations的工作目标贯穿活动始终。三、高标履职,体现形个“实”字所谓“高标履职”就是要实行实地把上级的精神原“本”地贯彻下去,把自己制定的方案不折不扣地落实到位。本着这样的精神,我院在活动期间其出动义诊的宣传力量人/次,先后在泉武

8、街开懚了1天的义诊,同煤总院医疗队对口支援在本院开设了专科门诊,开展了住院患者疑难重症的会诊和相关的业务培训,组织内外科、妇产科、儿科、眼科、肛肠科、内分泌科、中医科、八个科室的医师在口泉卫生院进行了义诊,组织专家走进杨家窑社区开设了健康大讲堂,配合义诊活动我院制定了疾病防治

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