经济师中级人力资源管理专业知识与实务真题2006年

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1、2006年全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务(中级)》试题一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个纬度的是()。A．密西根模式B．领导—成员交换理论C．俄亥俄模式D．权变模型2．下列有关魅力型领导的陈述，错误的是()。A．魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B．魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受C．当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强D．魅力型领导的魅力不随情景发生变化3．在决策风格模型中，决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注，这种决策风格是()。A．指导型B．分析

2、型C．概念型D．行为型4．认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。A．经济理性模型B．有限理性模型C．社会模型D．团体决策模型5．关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是()。A．在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理B．高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件C．亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色D．权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功6．在弗罗姆的期望理论中，个人对绩效与报酬之间关系的估计指的是()。A．效价B．期望C．工具D．动机7．各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系

3、指的是组织结构体系中的()。A．部门结构B．层次结构C．职能结构D．职权结构8．关于组织设计的陈述，正确的是()。A．只对组织结构进行的设计称为静态组织设计B．只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计C．古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计D．现代的组织设计理论只针对组织运行制度9．成就感属于需要层次理论中的()。A．安全需要B．归属和爱的需要C．尊重的需要D．自我实现的需要10．俱乐部型组织的员工职业生涯管理模式的特点是()。A．对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高B．对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低C．对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争

4、程度也低D．对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高11．人力资源战略属于组织的()战略。A．总体B．经营C．职能D．产品12．人力资源实务的个体员工一致性指的是()。A．在相似的情况下，针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有一致性B．组织应当确保在一定范围内不同员工的待遇基本一致C．对于同一个员工而言，人力资源管理的各方面政策不能相互抵触或矛盾D．薪酬管理、招聘、绩效评估等人力资源活动之间相互独立13．对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是()。A．采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配B．采用经济激励为主的外在激励手段C．采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励

5、措施D．绩效评价以短期目标的实现为依据14．实施低成本战略的生产企业应采取的人力资源政策和措施是()。A．关注员工的福利，提高业务人员的工作动机B．不断地培训员工，开发员工的潜能C．重视员工的长期发展，尽量保持人员的稳定性D．依赖严格的纪律、严密的监督，尽量压低薪酬15．维持长期雇佣关系可能产生的影响是()。A．促使雇员将自己的利益与雇主的利益相结合，增加雇员对雇主的忠诚感B．使雇主更能容忍雇员的低效率C．增加培训成本D．降低了雇员失业的可能性，但不利于维护雇员的身心健康16．在了解一个人时，人们可能被这个人的某种突出特点所吸引，以至忽视了这个人的其他特点和品质，这种现象被称为()。A．投射作

6、用B．刻板印象C．晕轮效应D．第一印象17．一个向来表现出色的员工出现了工作失误，领导认为这只是偶然现象，领导的这种归因称作()。A．个人归因B．情境归因C．内在归因D．普遍性归因18．在下列人力资源激励措施中，属于内部激励的是()。A．物质奖励B．批评惩罚C．增加工作成就感D．职务晋升19．在人力资源需求的预测技术中，岗位分析法属于()。A．直觉预测法B．精确分析法C．数学预测法D．专家预测法20．以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见的人力需求预测方法是()。A．德尔菲法B．关键事件法C．头脑风暴法D．上级估算法21．对于工作循环周期较长的复杂脑力劳动，适用的工作分析方法是()。A．观

7、察法B．工作实践法C．访谈法D．因素比较法22．为了尊重下属，发扬民主，在编写工作说明书时最适当的方式是()。A．由人力资源部编写，各级主管审核B．由各级主管编写，完成后与工作执行者讨论修订，再由人力资源部确认C．由工作执行者编写，各级主管修订，再由人力资源部确认D．由各级主管编写，人力资源部审核23．现代组织越来越扁平化，员工的控制权越来越大，员工不仅承担完成本职工作的职责，而且还可参与工作规则