防水材料股份有限公司创业计划书

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1、防水材料股份有限公司创业计划书防水材料股份有限公司创业计划书防水材料股份有限公司创业计划书目录一、执行总结…………………………………………………2二、项目产品…………………………………………………4三、市场分析…………………………………………………7四、公司……………………………………………………14五、市场的营销与开发……………………………………16六、财务分析………………………………………………17七、公司管理体系…………………………………………25八、风险分析………………………………………………31九、风险资本的退出…………………………………

2、……35十、团队介绍………………………………………………36附录1…………………………………………………………38附录2…………………………………………………………39附录3…………………………………………………………43附录4…………………………………………………………45防水材料股份有限公司创业计划书一、执行总结（一）公司背景结合我国化学建材产业2010年发展规划和目前国内防水市场的需求特点及产业发展状况，我公司独立研发了此“天盾牌TDS系列高分子弹性防水涂料”。由于市场需求的多样化以及市场竞争的日益激烈，涂料产品更新换代的速度也日益加快。20

3、世纪70年代新产品的生产周期为7～8年；20世纪80年代这一周期缩短为4年；到了现在，市场上的新产品几乎是以每天3种的速度推出。所以如果公司不具备后续研发实力，很难介入到该市场，即便介入，也难以长足发展。在我国的涂料企业中，年产1000吨以下的小型企业占绝大多数，这些企业大多设备简陋、品种单调、技术力量薄弱，可持续发展状况令人担忧。而我公司依托的是山东科技大学，其雄厚的科研势力足以担起企业长足发展的需求，况且眼下我们的第二代产品正在试用阶段，第三代产品已在具体科研之中等等。总之，我公司自成立之日起，便具备了雄厚的科技背景和广阔的发展前景！（二）市场

4、我国传统的防水材料以石油沥青纸胎为主。因含有许多挥发性溶剂，对操作施工人员和环境均有极大损坏，为此国家已出台相关政策限制其发展。卷材类有SBS、APP沥青改性防水卷材和一些高分子防水材料，防水卷材是目前用量最大的防水材料，主要用于屋面及基础防水，有防水性能高，使用年限长的优点。但这类材料一般成本较高，搭结密封粘结，还是亟待解决的实际问题。除了卷材类防水材料外，另一类发展较快的防水材料是防水涂膜。目前国内防水涂料主要是聚氨酯、沥青油膏。但它们含有大量的有溶剂，污染环境，对施工人员也会造成危害，一般不能用于建筑物室内防水。即便是用于室外防水，国家也是有

5、限其用量。另外，聚氨酯防水涂料价格较贵，且污染环境，沥青油膏的使用寿命较短。防水材料股份有限公司创业计划书而我们的产品则是通过以纳米材料改性乳液作主基料，添加多种功能性材料，研制一种环保、节能、高品质、低成本的新型建筑防水涂料。该防水涂料施工简单，价格低廉，能适合国家防水规范的要求，是传统旧防水材料的更新替代产品。它很好地解决了其他防水材料所存在的问题，这也就是从这一切入点进入市场。待公司产品进入市场后，公司将在全国各地设立分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。公司进入市场过程中将采取一系列策略以提高市场占有率。公司将建立ISO9000

6、系列质量管理体系，力争获得国际ISO9000系列质量管理认证。（三）公司战略　　公司的总战略就是立足山东，放眼全国，适时进入国际市场。而公司战略主要包括对公司定位、市场营销的策略、公司发展战略等的论述。（四）投资与财务l公司设在山东科技大学高科技园内。l公司成立初期共需资金3007.114万元，其中风险投资2000万元；l用于固定资产投资800万元；l流动资金2207.114万元。l股本结构暂定为：公司注册资本3007.114万元。l我们公司有很强的盈利能力，静态投资收益率为53.86%，投资偿还期为2年，产品价格、经营成本、产量及投资的变动对利润

7、影响的敏感性分析表明该项目具有较强的抗风险能力。预计销售收入及净利润的情况ll如下图所示：防水材料股份有限公司创业计划书l针对我们公司的实际情况，该项技术环保效应、社会效应显著，有利于树立良好的企业形象，并有很强的盈利能力。我们公司将主要以并购和二次出售的方式来实现风险投资的退出。（五）组织与人力资源　　公司将采取有限责任公司的形式进行经营，注册资本为3007.114万元。在公司建立初期，我们采用直线职能制组织形式。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设技术开发部、市场部、生产组织部、财务部、人力资源部、法律顾问。二、项目产品(一)产

8、品背景防水材料股份有限公司创业计划书该产品是我公司在结合了我国<<国家化学建材产业“十五”计划和2010年发展规划纲要>>