【完整版】2016年度招聘计划及预算

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1、人力资源体系文件文件编号版本号生效日期公司人力资源招聘计划(盖专用章处)修改状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草职务招聘主管日期审核职务日期审核职务日期审核职务日期核准职务日期yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral-11-二零一六年度招聘计划书years

2、mortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral-11-目录2016年度招聘规划方案1、聘的目的及意义-4-2、招聘的原则-4-3、2015年度招聘情况回顾及总结-4-4、2016年度岗位需求状况分析-4-5、2015年度招聘需求-5-6、人员招聘政策-6-7、招聘费用预算-8

3、-8、招聘部架构及成员名单-9-9、招聘的实施-9-10、录用决策-10-11、入职培训-11-12、招聘效果统计分析-11-13、招聘原则及注意事项-11-14yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral-11-2016年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义随着企

4、业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘规划。儒思HR人力资源网，专注解决人力资源专业困惑2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、2015年度招聘情况回顾及总结2015年度是公司发展壮大的

5、一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试万人，入职人，离职人，现有人员人（以上根据月日—月日数据，面试人，初试人，复试人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。4、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borro

6、wer(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral-11-1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下：（1）一线销售人员人；（2）后勤及高管人；（3）2016年计划招聘总人数人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程

7、序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。5、2016年度招聘需求根据公司2016年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2016年度招聘需求（人员需求）表职能中心部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)计划招聘进度（月度/人）01月02月03月04月05月06月07月08月09月10月11月12月yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge

8、1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.coll