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时间:2018-09-25
《上海交通大学-国际商业零售总裁emba课程班系列沙龙之》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、互联网+与电子商务创新总裁班(EMBA课程)互联网时代总裁必修课(第九期)主办单位:上海交通大学海外教育学院是上海交通大学所属的高层次、专业型、实战性、国际化的学历后教育机构,倡导“让学习成为一种生活方式”之理念,致力于为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。建院11年来,已培养了近60,000名高层次校友,并与剑桥大学、牛津大学、加州大学伯克利分校、多伦多大学、悉尼大学等世界一流名校合作办学。学院也成为国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。合作单位:课程背景:互联网的发展迎来了新节点:从过去20年信息和互联网产业本身的发展,到逐步向实体经济渗透,从而构
2、成了一个全新的经济形态——互联网经济体。刚刚落幕的两会,“互联网+”首次出现在政府工作报告中,一时间引起热议,已然成为解决中国经济长期发展问题的新范式。在以互联网核心的信息技术推动下,新基础设施(云网端)、新要素(大数据)和新结构(共享)催生的信息经济、信息社会和信息文明蔚然成势,势不可挡。各行各业“互联网+”的实践风起云涌、极大地改变着社会经济形态。如何用全新的战略思维,重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态,是所有企业一把手思考的核心问题。浪潮汹涌,暗藏杀机,面对互联网发展的最后一波红利期,传统企业将何去何从?招生对象:1、传统企业董事长
3、、CEO、总裁、高管、电商负责人;2、互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管;3、电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管;4、企业战略储备人才及希望进入电商行业的高端人士;学员构成:构建全面协作融合的班级平台,计划60%学员来自传统行业,15%学员来自互联网及电商行业,15%学员来自电商营销、物流等相关服务行业,10%学员来自电商园区及投融资等相关机构。开班计划:开学时间:2016年1月9日每年2个班,每个月集中2天研修(周六、周日),期间穿插精品讲座、游学考察,学制8个月。上课地点:以上海交通大学徐家汇校区为主,移动课堂以实际课程安排为准
4、。课程特色:全面卓越的师资阵容:来自上海交通大学、复旦大学等一流高校的知名教授与中国电子商务协会等行业主管单位的知名专家,以及电子商务权威研究机构艾瑞咨询集团、阿里巴巴、京东商城、1号店、携程网、启明创投等业内资深专家和顶尖咨询公司高管。高端丰富的资源平台:1号店、艾瑞咨询集团、阿里巴巴集团将作为本课程的合作方,为课程提供丰富的教学资源和平台资源;加入高质量的校友网络,近60000名高端校友与20多个不同主题联谊会,以无限的资源解决企业面临的有限难题。高效先进的教学模式:案例教学、情景模拟、分组指导、实战演练、智慧碰撞、师生互动。课程期间将按照6-8人/组分
5、成若干小组,结合学员企业的电商组织运营、团队建设、信息系统、品牌传播、营销策略、物流支付、资本与资源对接等进行实战演练,行业资深专家面对面指导,形成高效可行的咨询方案。丰富多彩的课外活动:课程期间将举办多次国内外游学、标杆企业考察、主题沙龙和文娱活动,促进学员间的感情,拓展学员视野。每年不定期举办多次“互联网与电子商务CEO高端论坛”,邀请行业领先企业高管交流分享,获取行业领先理念与优秀模式,总结借鉴,少走弯路。课程模块:模块名称课程名称课程提纲行业生态“互联网+”中国经济新引擎w“互联网+”行动计划:推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合
6、w不同产业的互联网化进程:零售、批发、制造、外贸、农业、医药、金融、物流……w两会后,国家互联网战略与政策解读w工业4.0的战略精髓与实现路径移动的力量w移动互联网背景下的创新思维及商业机会w移动互联网时代的电子商务w技术发展与社会变革w未来十年,传统行业的互联网逆袭生死抉择商业模式创新与案例分析w互联网盈利模式深度解析w新创企业的颠覆式创新和新兴品牌的破坏性创新w如何通过平台战略模式占领市场w传统企业电商转型最佳实践案例与经验教训传统企业电商升级战略与实施重点w电子商务生态解析w建立全面系统的电商业务维度和业务架构w电商模式定位和电商业务定位w多平台合作策
7、略O2O线下与线上的共赢w什么样的行业和产品适合开展O2OwO2O的“四通”:流量打通、会员打通、商品打通、支付打通wO2O的核心业务场景与案例w线上线下一体化:品牌社交化、营销区域化、店铺智能化、服务数据化w构建多店铺多平台多渠道的分销网络wO2O移动营销:微信营销、App的移动互联应用用户之争消费者洞察和痛点分析w互联网品牌价值定位w互联网时代的消费者行为模式变迁和价值挖掘w85后、90后新兴消费族群5大特质w品牌识别的协调一致与强化电子商务产品规划与服务创新w对市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态的重新审视w如何差异化提供产品和服务w定价策略与产
8、品结构规划组合 w用户参与的产品/服务创新与极致单
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