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1、管理资源吧(www.glzy8.com),海量企业管理资料免费下载!通知各业务员:现将各岗位职责发给你们,请对照执行。各营销经理、营销副经理、营销主办:根据岗位职责和领导要求,要求你们上报2003年上半年所辖片区的工作总结和下半年目标工作计划,请参照岗位职责第1条,望于8月25日前用OA发送到各有关部门经理及市场部卢增英收。上报情况将纳入考核范围。上报要求:分地区上报,即每个地区(含县、市)上报一份。省内各地区(县、市)都要上报;省外上报下列几个地区:赣州地区、九江、梅州地区、广州、深圳、沈阳、辽阳、
2、铁岭、鞍山、营口、锦州、阜新、葫芦岛、大连、通辽、北京、天津、唐山、秦皇岛、太原、运城、宁夏、新疆。附:各级业务员岗位职责(见下页)市场部2003年8月8日通知营销经理及营销副经理职责更多免费下载,敬请登陆:www.glzy8.com管理资源吧(www.glzy8.com),海量企业管理资料免费下载!1、每半年提报所辖片区的目标工作计划和工作总结。(1)目标工作计划主要内容包括:①硬性目标:销量、结构目标;市场占有率目标;铺货上柜率目标;客户关系档案等;②软性目标:建立片区管理制度,客情关系,市场秩序
3、,信息的收集、反馈、分析等;③下半年的工作思路。(2)工作总结的内容主要包括:①辖区市场基本情况。包括辖区人口、总销量、结构、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、价格等;②上半年我厂品牌销售情况;③检查目标工作计划的完成情况,总结目标计划完成的经验或分析未完成的原因。2、保证各项工作目标的顺利开展,通过过程绩效管理,定期检查各项工作完成进度,分析存在的问题,不断提高工作效率和业绩。3、负责所辖片区的卷烟市场信息的收集、反馈、处理,根据《2003年度销售奖考核办法》完成各项工作内容。4、具有高
4、度的事业心和责任感,工作积极主动,有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路,做好当前销售重点,积极拓展和夯实所辖区域我厂产品的市场基础。6、掌握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、价格走势等销售状况,建立销售有关信息档案,并及时向有关部门和人员反馈。7、协助领导调控好货源、价格,及时发现临界库存,向部门领导提报货源计划建议。8、改善服务质量,密切产销关系,配合销区人员工作,定期走访经销户,宣传企业,介绍产品,做好当地的售后服务,努力营
5、造产销良好关系。9、提高廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。更多免费下载,敬请登陆:www.glzy8.com管理资源吧(www.glzy8.com),海量企业管理资料免费下载!10、积极参加集中培训,充分利用业余时间加强政治、业务学习,提高自身素质。11、完成科本部布置任务。营销主办职责1、每半年提报所辖片区的目标工作计划和工作总结。(1)目标工作计划主要内容包括:①硬性目标:销量、结构目标;市场占有率目标;铺货上柜率目标;客户关系档案等;②软性目标:建立片区管理制度,客情关系,市场秩序,信息
6、的收集、反馈、分析等;③下半年的工作思路。(2)工作总结的内容主要包括:①辖区市场基本情况。包括辖区人口、总销量、结构、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、价格等;②上半年我厂品牌销售情况;③检查目标工作计划的完成情况,总结目标计划完成的经验或分析未完成的原因。2、保证各项工作目标的顺利开展,通过过程绩效管理,定期检查各项工作完成进度,分析存在的问题,不断提高工作效率和业绩。3、负责的卷烟市场信息的收集、反馈、处理,根据《2003年销售奖考核办法》完成各项工作内容。4、具有高度的事业心和责任
7、感,工作积极主动,有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路,做好当前销售重点,积极拓展和夯实我厂产品的市场基础。6、掌握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、价格走势等销售状况,建立销售有关信息档案,并及时向有关部门和人员反馈。7、协助领导调控好货源、价格,及时发现临界库存,向部门领导提报货源计划建议。更多免费下载,敬请登陆:www.glzy8.com管理资源吧(www.glzy8.com),海量企业管理资料免费下载!8、改善服务质量,
8、密切产销关系,配合销区人员工作,定期走访经销户,宣传企业,介绍产品,做好当地的售后服务,努力营造产销良好关系。9、提高廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。10、积极参加集中培训,充分利用业余时间加强政治、业务学习,提高自身素质。11、完成科本部布置任务。营销员及见习营销员职责1、负责所辖片区的卷烟市场信息的收集、反馈、处理,根据《2003年销售奖考核办法》完成各项工作内容。2、具备高度的事业心和责任感、工作积极主动,有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的
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