项目流程管理(修改完)

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1、工程项目管理流程合同、概算（套报幕单）审批1、施工准备工作流程项目部成立细化施工图纸、方案、10工程现场勘查、沟通1~2工程量计算书1~3会审1天编制施工组织规划3图纸修改及审批2天预算编制2下料单1天预算审核审批2天物料需求计划提交1天劳务队比较10~15劳务合同签订3材料生产24~30管理人员进场工人进场注：1、物料需求计划提一个总计划，一个材料供货计划，同时项目总进度计划（包括过程中的调整进度计划）也需发供应链一份2、建议技术下料单不计提调节板，尽量在窗口部位消耗掉误差，协调总包单位考虑在外墙放线后开始门窗尺

2、寸的测量，设计时尽量以轴线为小单元进行设计。通过上述做法以达到在进场前进行深化设计目的3、工程合同签订时必须确认可行的进场时间4、前期准备工作形成的文件：技术资料：图纸、施工方案，施工组织设计、图纸会审记录4管理资料：工程合同、劳务合同、劳务比价单、下料单、材料需求计划表、材料供货计划表、施工进度计划、项目人员任命书、工程量计算书、预算书、概算书、劳务安全协议2、施工阶段工作流程样板领料质量技术培训各施工段工序施工施工班组领料材料、设备到场报验施工段工序报验安全、质量检查合格不合格水电线路安装现场设备安装、调试样板

3、施工工人安全、质量交底签发任务单工人安全培训工程报验重复循环至工程结束1、安全培训，只要工人到场，立刻做安全培训，杜绝凑人数，可以通过发放安全资料，观看安全光盘。这条内容写入劳务合同（发放的资料：项目安全管理制度（包含处罚）、安全质量连带责任制度、安全培训答卷，安全培训记录）2、质量技术培训：施工图纸交底、方案交底、以往施工质量问题图片教育3、技术交底：着重于详细的施工部位或施工段，安全交底：针对施工部位的危险源，危险4操作，有针对性进行交底。施工组织设计中一识别的危险源，危险因素必须做到安全交底。1、样板的施工可

4、分工序进行，必须保证各工序在大面展开施工前已完成该工序的样板施工同时就该工序做完了技术交底。3、竣工阶段工作流程4现场尺寸丈量向总包单位递交竣工验收资料工程经有关各方竣工验收向总包或甲方递交竣工结算资料材料、设备、人员退场签发竣工计算书双方核对工程量双方核对签证出具竣工结算报告单劳务单位结算办理绘制竣工图合格工程维修不合格现场清理工程总结4