工程项目管理全套流程(修改版)

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1、word资料下载可编辑受控状态□受控□非受控发放编号使用部门持有人质量管理体系文件文件编号：SZSL/QC.03-2008版本号：A/0工程项目管理流程编制：工程部审核：批准：发布日期：2008-04-01实施日期：2008-04-01苏州三联建设顾问有限公司发布专业技术资料word资料下载可编辑目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序专业技术资料word资料下载可编辑×××工程项目管理总流程办公

2、室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购招投标代理采购管理投资咨询规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档ÚÚÚÚÚÚÚ专业技术资料word资料下载可编辑Ú招标工作程序ØØØ招标前期准备工作

3、Ú编制资格预审文件、招标文件Ú发布招标公告Ú出售资格预审文件Ú投标人编制、报送资格预审文件Ú资格预审ÚÚÚ现场考察、标前答疑Ú投标人编制投标文件Ú投标文件送达、投标截止Ú开标Ú评标Ú定标Ú出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书Ú专业技术资料word资料下载可编辑×××监理工作程序总监理工程师ÚÚ建立项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。ÚÚ编制项目监理部监理规划进驻施工现场ÚÚ按工程进度分专业编制监理实施细则Ú参加业主组织的设计技术交底会Ú参加业

4、主主持召开的第一次工地会议实施工程监理Ú1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开监理例会；8．督促施工单位安全生产、文明施工。Ú积累监理资料并及时整理、归档Ú组织工程预验收并提出工程质量评估报告Ú参加竣工验收、交付使用Ú监理实施阶段工作总结Ú建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料专业技术资料word资料下载可编辑ØØØ质量控制程序ØÚ质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制ÚÚ竣工验收Ú工序质量跟踪控制

5、Ú签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制专业技术资料word资料下载可编辑×××工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）Ø基础工程ØÚ主体工程ØØ编制施工进度计划（施工单位）ØNO安装工程Ø同意否×Ú审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程YESÚ编制年/季/月度实施计划（施工单位）ÚNO同意否×审查施工计划（项目管理部）YESÚ××修改实施进度计划实

6、施进度计划（施工单位）Ø动态管理跟踪控制ØÚ审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）检查劳动力落实情况ØØ组织协调各方关系ØÚØYES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）NOÚÚÚ编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）专业技术资料word资料下载可编辑ÚØØØ成本控制程序成本预控（事先）Ú施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审Ú动态控制（事中）Ú审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改Ú月末验工计价付款Ú竣工验收决算（事后）Ú扣保修金审查竣工决算补偿与索赔专业技术资料word资料下载可编辑实现成本控制目标Ú

7、×××重要材料控制程序Ú申报Ø监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报ÚÚ是Ø专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场Ú否材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场专业技术资料word资料下载可编辑设计变更程序ØØØ设计单位提出设计变更Ú监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查Ø×重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算ÚÚ根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更ÚØ是×否××