战略采购与招标管理

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1、战略采购与招标管理战略采购与招标管理课件大纲田步亮：房地产资深管理咨询专家；????中策中国（上海）管理咨询机构首席专家；????中国房地产策划联盟专家；????上海交通大学海外教育学院讲座教授；????上海财经大学财华金融地产研究院研究员；????中国品牌发展战略联盟房地产行业委员会专家；????《经济日报》国家经济门户网房地产名博专家；????《新华日报》旗下《培训杂志》房地产专业培训师；????中国房地产“全新管理1>.全程策划.全员营销.全员服务”特训营金牌讲师；????中国房地产“转型期创新管理与资金运筹”课题专业讲师；????中国房

2、地产开发企业“系统化采购招投标与精细化精品施工”课题专业讲师；中国房地产工程项目管理系统节点剖析与PMP攻略特训讲师；中国房地产酒店式“给您一个五星级的家”物业服务专业讲师；中国房地产规划设计定位与实操专业讲师；????首创置业顾问冠军团队“6+2六化两师”标准化、个性化“双服务体系”王牌教练；中国房地产估价师与经纪人学会会员；????国家房地产注册经纪人、经济师；????房地产投资管理专家、首席策划师、资深培训师；????政府机构、高等院校、品牌企业等特邀房地产讲师；????房地产文章观点频频见诸《人民日报》、新华社《经济参考报》、《证券日报

3、》、上海《新民晚报》、《浙江日报》、江苏《扬子晚报》、广东《二十一世纪经济报道》、杭州《钱江晚报》、海南《海口晚报》、河北《燕赵晚报》、《青年报》、广西《梧州日报》、河南建设厅《中州建设》杂志、开封《汴梁晚报》、《江苏建设》杂志等。????堪称“中国房地产界客户主义者”，被誉为“中国房地产思想家”......房地产企业采购活动的重要意义房地产行业是一个综合性的产业，它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购，是一个资源整合的行业，因而采购活动在地产企业占据了重要的位置，对采购活

4、动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的也不乏其例，因此地产行业采购管理是非常重要的环节，是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。地产公司采购功能的历史沿革作用职能战略出定单关注交易流程，控制谈判降价商务型采购团队、区域谈判，集中采购，成本管理总拥有成本协调综合型采购供应商及采购的早期参与、采购战略支持公司核心业务战略采购集成采购战略、供应链管理、解决方案、项目管理地产行业战略采购发展趋势及价值分析现在发展战略原则日常操作/执行客户满意、供应商管理、物品采购专家组、市场机智业务流程

5、重整以向客户提供增值服务、获得竞争优势行政管理、减少采购资源流程增值、资源增值构建组织能力提高效率和价值减少手动操作和重复作业自动化和系统化-目录采购、采购卡、批量空白订单采购无纸化办公、自我服务模式无效成本房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。万科采购招标成本管理实践须规避－无效成本万科采购招标成本管理实践万科集团使用的采购招标成本管理信息化软件----K7><3需永久关注全员参与重心前移方案优化管理创新万科采购招标成本管理工作的思考未来发展方向万科、金地、万达、万通等著

6、名地产企业采购招标流程和表单化管理案例简析（穿插进行）房地产项目采购管理房地产项目采购的定义项目采购不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此，采购不仅包括采购建筑材料设备，而且还包括雇用承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从事咨询服务。材料设备采购工程采购咨询服务采购房地产项目采购管理【工程采购】采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理【材料设备采购】项目采购采购内容：建筑材料与设备战略采购工作内容：采购招投标，供应商管理房地产项目成本精细化管理目标成本的制定、分

7、解与落实招标筹划合约管理动态成本管理项目及合同管理人员的专业化熏陶1、为什么房地产企业仍然感觉成本难于控制？（1）关于目标成本的研究和制定已经相当深入；（2）建筑市场竞争日趋激烈，建筑采购成本日益低廉；（<3）ISO业务流程管理已经在各大房地产企业广泛运用。2、设计、工程人员的苦恼……（1）成本目标束缚设计；（2）招投标与项目采购分判混乱；（<3）变更签证管理混乱；（4）遵守流程和赶进度的矛盾。苦恼……项目成本管理的全过程结算竣工施工变更签证支付（动态成本）（合同管理）发包招标筹划扩初/施工图方案目标成本分解目标成本调整目标成本成本测算定位可研

8、/立项成本测算发包——招标筹划招标筹划——采购方式及其配套方案，招标模式，招标进度计划，招标控制成本；编制前的研究工作——研究图纸，了解合同范围和技术