东财《公共部门人力资源管理》在线作业

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1、东财《公共部门人力资源管理》在线作业三（随机）试卷总分：100测试时间：--单选题多选题包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共15道试题，共60分。）V1.（）是根据一系列因素使用量化的计点尺度来评价职位的一种方法。计点法的关键是选择关键（基准）职位。A.职位排序法B.职位归类法C.计点法D.因素比较法满分：4分2.（）由于打乱了评价维度，因此，在绩效考评时可减少考评者的主观成分，提高考评的准确度。A.图评价尺度法B.关键事件法C.混合标准尺度法D.配对比较法满分：4分3.（）培训方式通常采用

2、工作实习和集中培训等形式。A.初任培训B.晋职培训C.在职培训D.专门业务培训满分：4分4.（）是不考虑时间范围，而将最近发生的事情和自己记得最清楚的事情，看作是最为重要的信息，从而抛弃以往储存的信息的价值。A.从众心理B.集中趋势C.近因效应D.晕轮效应满分：4分5.下列关于人事行政管理的说法正确的是（）。A.以人为本B.对员工实行民主化管理C.人力资源管理部门与其他部门是对立或管理与被管理的关系D.人事行政管理使用与开发并重满分：4分6.（）包含一系列工作关联问题，这些问题有预先确定的答案，主试者对所有被试者询问同样的问题。A.情境面

3、试B.系列式面试C.小组面试D.压力面试满分：4分7.公共部门是以（）维持运行的组织体系。A.社会捐助B.公共财政拨款C.私人投资D.银行贷款he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibilit

4、y,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine满分：4分8.（）是将劳动技术和复杂程度等因素划分为不同等级，并规定相应的工资标准，而后再对员工的技术水平、熟练程度进行评定，以确定其工资水平的一种工资制度。A.技术等级工资制B.职务工资制C.职等工资制D.结构工资制满分：4分9.创造性属于（）。A.工作承担者的身体要求B.工作承担者所需的一般要求C.工作承担者的心理要求D.工作性质满分：4分10.工作经验属于（）。A

5、.工作承担者的身体要求B.工作承担者所需的一般要求C.工作承担者的心理要求D.工作性质满分：4分11.政府人事管理制度的核心是（）。A.人事权的划分与配置B.选官用人制度C.人事晋升使用的任命权D.人事权力归属满分：4分12.（）是将每一位员工按照所有的评价要素（“工作数量”、“工作质量”等等）与所有其他员工进行比较，然后分出好和差的一种绩效评价方法。A.直接排序法B.交替排序法C.配对比较法D.强制分配法满分：4分13.（）以离职培训为主。A.初任培训B.晋职培训C.在职培训D.专门业务培训满分：4分14.SMART原则中的S是指（）。

6、A.具体目标B.可衡量性C.可接受性D.与组织需要和员工前程的相关性满分：4分15.（）年，《中华人民共和国公务员法》正式出台，对公务员的录用办法做了明文法律性规定。A.1995B.1998he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplica

7、ted,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmineC.2000D.2005满分：4分二、多选题（共10道试题，共40分。）V1.人力资源是一定时间和范围内具有现实和潜在劳动能力的人所具有的（）的总和。A.体力B.智力C.知识D.技能满分：4分2.下列哪几个是奖金所具有的特点（）。A.灵活性B.不稳定性C.差别性D.荣誉性满分：4分3.公共部门员工培训的教育机构（）。A.国

8、家行政学院B.地方行政学院C.管理干部学院D.科研院所满分：4分4.关键绩效指标的制定，需要考虑（）。A.关键绩效指标评估的过程B.关键绩效指标评估的结果C.关键绩效指标评估的监控D.组织战略