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时间:2018-09-21
《某集团有限公司2009年 度 培 训 工 作 计 划--模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、某集团有限公司 人力资源部工作计划 编号:20081214 2009年度培训工作计划 编制:XXX审核:XXXX 某某集团人力资源部2008年12月14日 2009年培训工作计划目 录一、 计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2二、 计划依据………………………………………………………………………………………….……………………
2、…..2三、 培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2四、 培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3五、 培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4六、 2009年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….51、 新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………52、 在职培训……………………
3、………………………………………………………………………………....…………63、 计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9七、 重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9八、 财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10九、 培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11十、 计划控制…………………………………………………
4、…………………………….………………………………….10十一、 附件:《2009年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11一、 计划概要本计划主要内容为某某控股2009年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、 计划依据2009年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、 培训工作的原则、方针和要
5、求为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。 1、 培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、 培训方针以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求ü 锁定战略与未来发展需求ü 锁定企业文化建设ü 锁定中层以及后备队伍能力发展ü 锁定学习型组织建设ü
6、 锁定内部自我培训技能提高ü 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、 培训工作目标 Ø 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作;Ø 传递和发展某某文化,建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感;Ø 使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训;Ø 重点推进直线经理的技能培训,以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成;Ø 进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性;Ø 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程;
7、Ø 建立并有效管理内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 五、 培训体系建设 序号任务作用和措施备注1编撰《培训管理手册》规范培训管理工作;主要包括的内容有:培训管理程序,培训活动管理与效果评估指南,培训师的管理规定,培训课程开发与采购管理规定,委外培训管理规定,培训档案管理规定,培训费用管理规定,员工职业生涯发展与管理规定等。09/01/20日完成2继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝
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