中小民营企业人力资本投资和员工培训分析

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1、中小民营企业员工培训分析【摘要】文章根据有关最新的企业员工培训理论及人力资本投资理论，通过分析我国中小民营企业员工培训的现状，指出重视和加强员工培训的必要性及其重要意义，重点从经济学角度探讨了员工培训的投入与产出比等经济效益，最后针对我国民营企业的特点，提出一些在员工培训工作中的对策和应该注意的问题。为中小民营企业在实施员工培训过程中提供一些依据及参考。【关键词】人力资本；员工培训；中小企业；民营企业一导论长期以来，民营企业员工培训由于在短时间内其效果不是很明显，对于解决实际问题，往往“远水解不了近渴”，因而一直被企业忽视，特别是中小民营企业。但是，随着知识经济的发展和

2、人力资源管理新理念的兴起，随着国内管理水平的提高以及管理观念的转变，越来越多的中小型民营企业开始更多地重视员工培训，因为有效的培训是企业提高效益，提升核心竞争力的关键。然而，尽管有些企业已经开始重视员工培训，他们又面临着新的问题：往往是培训工作的人力、物力、财力都投人了不少，却收不到预期的效果，这笔投资反倒“亏了本”。文章将就出现这种现象的原因及有关培训的投资收益比等方面进行分析，为中小企业的员工培训提供一些必要参考。二中小民营企业员工培训的现状分析（一）员工培训与企业发展的关系1．员工培训是企业发展的内在动力和重要途径he"governingforthepeople"

3、,"Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine彼德·圣吉的《第五项修炼》中强调：“只有不断学习的企

4、业才有竞争力”，“你必须比你的竞争对手学习得更快”。有关“学习型组织”的说法也源于这里而展开。我国资深培训师陈默先生说：“‘学习型组织’有着极高的境界，它要求的组织基础土壤必须达到一定程度，不是开两天会、几个表扬、几场培训、几股热情就能够完成的。”对现代企业而言，培训的重要性不言而喻，越来越多的企业把培训摆在了企业长远发展的重要位置，在为员工不断“刷新”知识结构的同时，也希望自身的效益得到很大的提高。产出（元）图2培训投入（元）有数据显示，企业投入的教育经费越高，那么培训投入的边际收益就越高，即每投入百元人工成本所产出的利润也基本呈上升趋势，也就是产出效益越高[1]。投

5、入教育经费人均水平在600元以上的企业，每投入百元人工成本所产出的利润为248元；而投入教育经费人均水平在200元以下的企业，每投入百元人工成本所产出的利润只有65元。在图形上大致表示为一条向右上倾斜的直线(见图2)。可见，培训对企业效益的提高起着举足轻重的作用，已成为提升企业综合实力、增强企业竞争优势的重要途径。2．企业发展是员工培训的物质保障和最终目标重视和强化培训工作，推动组织各层面的学习活动，已是当今发达国家众多著名企业成功的经验。据统计，目前发达国家中在职培训的投入占国内生产总值的比重高达3.5％。美国是最先提出“人力资本”概念的国家，在过去的10年间，美国公

6、司用于职工教育培训的投资每年以5％的速度递增，目前已占到全美教育投资的一半。1982年至2001年的20年间，企业培训方面的支出从29.5亿上升至193.0亿，增长了555％。如今美国企业每年在培训费用上的支出为300亿美元，约占雇员工资收入的5％。2001年，美国各类组织用于正规培训的预算总支出达到568亿美元，从本组织以外购买培训产品和服务的费用占34％，支付给企业培训部门人员的费用是375亿美元，占66％（见图3）he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstand

7、ingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine[2]。就连被喻为后发国家追赶典型的韩国，其在非常薄弱的基础上实现人力资源水平的快速提高，并支撑经济实现快速增长的赶超，就