5s管理成功经验介绍

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1、新申集团5S管理成功经验介绍新申集团5S管理成功经验介绍一、5S管理的内涵　　5S是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。5S管理搞好了，　　其他的管理才能搞好。5S管理来源于日本。在日本，你经了解某个企业是否有生　　气、是否有良好的管理，产品质量是否好，首先看这个企业的5S管理如何。　　5S是指整理、整顿、清扫、清洁和身美。5S管理是对上述五个方面的管理，简　　称5S。5S的内涵很丰富，且不容易做好，持之以恒地做好就更难。　　5S从身美开始也归根于身美。身美实际就是修身，指人的修养

2、。5S是把人的作用和启发人的觉悟、调动人的积极性、提高员工素质放在第一位的。为了搞好5S，每个人（包括领导和工人）要从自身做起，从自身周围的环境做起，这是至关重要的。　　二、5S管理的目的　　为了人类的生存、文明与发展。　　为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。　　为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没有正常的作业（工作），没有好的业绩或者没有生气。　　三、5S管理的要点　　1、he

3、"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficu

4、ltyofthework.Forexample,noncoalmine整理：对现场的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品又区分有用的和无用的物品。有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。无用的物品坚决清除。整理的要点：区分物品，分别处置；要的物品分类管理；不要的物品撤出现场；有用的物品视情况处理；无用的物品坚决清除。　　2、整顿：物放有序，定置合理，物品物量标识明显。需要的物品能很快拿到，不需寻找，用后还原。达到安全、高效、提高工作质量。整顿的要点

5、：取物路径最短，取物时间最短，放物布局最好，标识齐全醒目。　　3、清扫：对环境、设备、货架进行清扫、擦拭、点检、加油、使环境净化，工作面干净整齐，造成明亮的、赏心悦目的现场环境，使人心情舒畅、工作提高。清扫的要点：彻底清扫，不留死角；清除尘源和污染源；不要忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫定期化、责任化。　　洁。清洁的要点：持之以恒，落实到人，经常检查。　　5、身美：通过教育、训练达到管理规范化、制度化、员工素质提高，讲究公德，加强自我修养、文明礼貌，五讲四美，遵纪守则，建立和睦、团结、朝气蓬勃

6、的集体。身美的要点：从早上问好，见面打招呼做起，从就餐、上厕所的卫生清洁习惯做起；从遵守劳动纪律和作业指导书做起。新申集团,中国最大的亚麻面料生产企业he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocompli

7、cated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine新申集团是一个面向高端纺织面料市场的纺织企业，集亚麻产品的设计，研发和生产,并实现了从纺织原料生产到成衣出口一站式服务。年纺纱能力达3600吨，织亚麻面料1200万米以上，染色及半漂后整理布达300万米以上。外借国际先进设计和管理理念，严格内部管理体制。创造具有自主知识产权的

8、亚麻品牌.2005年引入意大利先进的设计新理念推出新品亚麻系列面料,从纺织面料的设计、织造、染色、后整理进行全程技术指导。使新申亚麻面料的风格和品质具有了国际先进水平，可谓是实现了进口面料的本土化生产。让世界亚麻更精彩是新申人的追求。点图进入相册he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeploym