xx通信设备制造有限公司绩效考核管理咨询项目建议书(ppt 42页)

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1、绩效考核管理咨询项目建议书北京XX通信设备制造有限公司1目录一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、ABC企业管理咨询公司介绍2北京XX通信设备制造有限公司（以下简称北京XX）于1996年4月成立，是由中国铁路通信信号总公司、上海XX有限公司和比利时SBB公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。成立六年以来，北京XX优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公

2、司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。北京XX的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京XX通信设备制造有限公司基本背景3北京XX在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系目前北京XX的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有

3、发挥促进绩效提高的作用.北京XX缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础,是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理.北京XX缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合,考核结果应该与合理的薪酬激励挂钩才能发挥作用.4北京XX希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展本次咨询的目标是建立一套完善、有效的绩效考核体系，达到以下目的：反映公司战略方向，指引奋斗方向，层层落实推进

4、公司战略实现，促进公司整体业绩提升使绩效考核成为管理者的有效管理手段，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝聚力希望与目标5ABC公司实施本项目的原则及工作目标ABC实施项目的原则是过程咨询，不但提供完备的方案，而且协助企业实施；注重提交文件的质量，也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通，使各级员工转变观念并使管理层掌握绩效考核的方法与技巧。在上述原则的基础上，ABC将为北京XX建立以KPI为核心、结合态度和能力的绩效考

5、核体系，即全过程考核。同时为了保证绩效考核体系有效实施，ABC还会协作北京XX人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。6为了建立北京XX的绩效管理体系,本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈资料调研配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标建立考核制度与工作流程建立绩效考核体系与实施培训分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺岗位说明书制定绩效考核体系阶段主要工作交付成果人力资源管理现状分析人力资源部编写岗位说明书技术

6、支持各岗位绩效指标（KPI）清单《员工绩效评估表》《绩效管理实施手册》培训课程及材料考核结果使用建议7项目涉及岗位及人数本项目涉及范围为北京XX公司全部中层管理人员及员工，共计230人左右，40-50个工作岗位。8目录一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、ABC企业管理咨询公司介绍9管理诊断的阶段目标及交付成果阶段目标提交成果1.对北京XX人力资源管理现状全面分析并提出建议2.协助人力资源部完善岗位说明书1.人力资源管理现状分析与建议2.岗位说明书技术支持与相关培训材料管理诊断制定绩

7、效考核体系10对人力资源管理现状进行分析,不但有助于北京XX高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提一观念与认识问题二工作沟通问题三现有制度与规范四培训问题五员工发展道路问题六激励政策问题通过访谈、问卷调查、资料调研等方法，ABC对北京XX的人力资源工作从以下六个方面进行考察和分析，全面了解北京XX人力资源管理现状，并提出相关建议管理诊断制定绩效考核体系11岗位说明书体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提内容根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计

8、划根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训对在职员工进行经常性的培训与再培训根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系对员工进行绩效，决定奖惩制订员工职业发展计划员工职业发展计划的实施成果公司人力资源战略规划、年度计划…员工招聘计划符合要求的新员工各种培训班、再培训课程等考核制度薪酬体系与激励制度员工的职业发展计划前提条件了解公司各