超实用公司规范化管理方案

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1、张良公司规范化管理整体解决方案小企业规范化管理整体解决方案实施纲要第一部分员工手册一.总经理欢迎词二.聘用条件三.员工福利四.公司守则五.奖励制度六.处分制度七.投诉程序八.员工资料九.员工手册制定说明第二部分小公司(企业)组织结构设计一.小企业组织结构设计原则二.小企业组织结构设计重点三.组织结构设置模式(一)直线制组织结构设置模式(二)职能制组织结构设置模式(三).直线职能制组织结构设置模式(四).矩阵制组织结构设置模式(五)事业部制组织结构设置模式四.小企业责权划分原则五.小企业授权原则六.小企业责权划分办法:七.某企业组织构架图第三

2、部分小公司部门构架﹑职责与岗位说明书1.管理层核心职责2销售部构架﹑职责与岗位说明书3.研发部构架﹑职责与岗位说明书4.采购部构架﹑职责与岗位说明书5.生产部构架﹑职责与岗位说明书6.质量部构架﹑职责与岗位说明书7.管理部构架﹑职责与岗位说明书8.财务部构架﹑职责与岗位说明书第四部分小公司工作流程一.小公司日常事务工作程序1.招聘录用程序2.福利活动申请程序3.打印、传真、复印程序4.图书资料借阅程序5.请假程序6.出差程序7.车辆维修及外借程序8.离职程序9.油票申领程序10.奖罚程序11.报废程序12.出入库程序13.盖章程序14.开支

3、程序15.借款程序16.报销程序17.废料处理及其交款程序18.办公用品及图书资料申购程序19.预决算审批程序20.施工合同签订程序21.外委订货合同签订程序22.外委包工合同签订程序23.材料物品申购程序24.比价程序25.发票申领、收款程序二.小公司部门业务流程1.公司业务运作模式2销售管理流程-1主流程-2公关流程-3内部招标流程-4供货协议促成-5销售流程-6持续开发流程附件-1：业务提成金额计算方法附件-2：项目承包合同书3研发管理流程-1研发管理主流程-2研发战略规划流程-3研发立项流程-4研发内部招标流程-5设计开发流程-6试

4、制控制流程-7制造与使用过程监控流程-8持续优化流程附件-1：研发项目奖金计算方法附件-2：项目承包合同书4采购控制流程-1主流程-2生产计划制定与控制流程-3采购控制流程-4原材料收发存控制流程-5成品收发存控制流程-附件：生产计划变更评审报告5生产控制流程-1主流程-2生产规划流程-3生产实施流程-4制造过程监控与改进流程6服务体系框架客户满意调查表7产品与服务质量改进管理流程-1主流程-2获取质量信息流程-3统计分析流程-4改进实施流程-5控制流程8人力资源管理流程-1主流程-2人力资源提供流程-3人员使用过程监控流程-4绩效考核流程

5、9财务支持与监控流程-1主流程-2财务预算流程-3应收/应付控制流程-4成本控制流程第五部分小公司经营目标体系1公司总目标及分解2销售部目标体系3研发部目标体系4采购部目标体系5生产部目标体系6质量部目标体系7管理部目标体系8财务部目标体系第六部分小公司规章制度与表格一.薪酬管理手册(一)1总则2薪酬内容与结构3工资级别4试用期薪酬5加班工资6最低工资标准7薪酬组织与发放8附则薪酬管理制度(二)1、总则7C!D8r5C2Y#B-2、薪酬体制%Z7n.?"[%l&d  Z3、薪酬结构  8q*d  l0F/j4、固定工资*T)N(H6L&[;

6、}#W5、绩效薪酬%Y/r%C%I"X!X1Q/i6、附加薪酬7、保健薪酬8、试用期薪酬9、兼职/特约人员薪酬10、储备干部薪酬　11、薪酬调整:j-`,U(b7]5d12、工资支付+o3Y._6m!C.Y+X,w13、薪酬组织与发放4L2^-E$o/J  r6X+Q6w:Z14、薪酬保密规定二.人力资源管理制度第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的与范围2.2.招聘原则和标准2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的与适用范围3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章

7、临时用工管理第五章考勤管理第六章培训6.1目的、宗旨与原则6.2培训对象、师资与组织者6.3培训分类6.4培训组织程序6.5培训评估标准6.6培训评估程序6.7培训考勤规定6.8培训奖惩规定6.9培训档案管理6.10培训费用6.11相关表格与文件第七章任职资格评审7.1.目的与原则7.2.评定者与组织者7.3.岗位任职资格评审标准7.4.任职资格定期评定程序7.4.1.公司员工任职资格年度评定程序7.5.任职资格不定期评定程序7.5.1.新聘员工的资格评定程序7.5.2.转正员工的资格评定程序第八章岗位调动与行政级别调整8.1目的与范围8.

8、2岗位调动程序8.3行政级别调整程序第九章人事奖励与处分9.1目的与范围9.2人事奖励9.3人事处分9.4人事奖励与处分程序第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利12.1