华都施工组织空调

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1、施工组织计划1、工程概况本项目为榆次华都物贸大楼中央空调安装工程，本建筑为双子座楼，地下一、二层为停车场，一层及A区二至四层为商铺，其余为办公。建筑面积57576平米，建筑总高度为96.19米，建筑层数A区为21层，B区为25层。本工程空调主机选用“江苏双良空调设备股份有限公司”生产的“直燃型溴化锂吸收式冷热水机组”2台，机组单台制冷量为150万大卡；空调末端选用“深圳麦克维尔中国有限公司”生产的“卧式暗装风机盘管与吊顶式空气处理机”；新风换气机选用“北京环都人工环境科技有限公司”生产的“热回收式新风换气机”；冷却塔选用“上海金日冷却设备有限公司”生产的“KFT-400C3（方形

2、逆流低噪音型）”；水泵选用“上海东方泵业（集团）有限公司”生产的“管道离心泵”；楼内管道镀锌钢管选用“天津友发”；风机盘管、空气处理机末端控制阀门选用“皇冠”牌；主干管阀门选用“力”牌；系统管道保温选用橡塑保温材料；冷凝水管材选用UPVC管材；风机盘管末端控制选用三速开关。422、施工准备第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划(如表3-1所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表表3-1项目内容承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位、监理单位、公司

3、施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底公司、项目部施工预算计算工程量，人工，材料限额量、机械台班公司材料计划原材料厂和各种半成品需理计划项目部图纸会审全部施工图建设单位、监理单位、公司、设计单位定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部机具进场机械设备进场就位公司、项目部材料进场部分急用材料进场项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳

4、动保护项目部42第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化

5、生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、

6、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员等组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。42项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低

7、成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能作业人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理项目副经理技术负责人四、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图所示管道施工员通风施工员质