绩效管理论文集目录

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1、绩效管理论文集　　目    录 全面提升后勤员工的综合素质，走“精而强”发展之路...........黄在宇“学而不思则罔，思而不学则殆”.............................施建宁推进“学习型后勤服务集团”建设进程.........................缪三义做好绩效管理的关键所在...................................虞献辉试析绩效考核与后勤集团可持续发展.........................庞晋伟如何建立集团绩效考核网络.................................陈光华集团持续竞争力

2、的发动机——培训...........................凌宝珍浅谈建立后勤员工绩效考核实现的步骤.......................吕 霞关于做好绩效管理工作的思考...............................陈毓玲浅谈绩效管理的重要性及方法.绩效管理在高校后勤中的运用......李传应浅谈酒店如何作好绩效考核工作.............................赵一可认真开展车队的绩效管理工作...............................刘春槐绩效管理之认识..............................

3、.............腾学志浅谈宾馆的绩效管理工作...................................张晓燕结合个人工作职责，如何做好部门的管理工作..................孟建珠提高与改善单位员工绩效的体会与建议........................王建华关于绩效管理的思考.......................................李道真绩效管理在建立节约型高校修缮管理体系的应用................陶锁山结合本部门实际情况，如何做好本部门绩效管理工作............赵海金对于“绩效管理”的认识与想法.

4、..............................王荣兴结合实际做好部门的绩效考核管理工作.......................王玉森绩效管理培训  提升管理能力..............................张劲松企业绩效管理分析.........................................曹皖诚结合个人工作职责如何做好部门绩效管理工作..................高继鸣物业中心实施绩效管理的设想...............................许爱国高校物业管理服务的发展方向..................

5、.............朱 民浅谈校园服务中心的绩效管理...............................李 隽结合本职工作，浅谈如何做好管理工作.......................苗海光浅谈如何做好绩效沟通....................................袁舒强浅谈以管理为目标促效益，视服务质量为生命线...............周玉娟结合实际工作情况 开展绩效管理工作.......................邓必义结合本部门实际情况，如何做好部门的绩效管理工作............季万龙参加绩效管理培训班的学习体会.....

6、........................张宁风幼儿园的绩效管理应从哪着手？.............................王桂玲在不断地学习中获得收益...................................张 萍 全面提升后勤员工的综合素质，走“精而强”发展之路《绩效管理实务与领导力运用》论文汇编序言东南大学后勤服务集团总经理  黄在宇在高校后勤社会化改革的进程中，后勤服务集团最稀缺的资源不是财物、资金，而是需要打造一支具有很强服务意识、创新精神和岗位专业技能的人才队伍。要实现后勤服务集团“精而强”的发展战略，就要通过不断提升后勤员工的综合素质，实现

7、队伍精干、管理科学、经济实力、竞争力整体增强。实施这样的发展战略，就必须要进行人力资源的优化配置，在科学管理的同时，通过培训全面提升员工的素质。只有具备了一定文化和专业技能、创新能力强的后勤队伍，才能达到经济实力与竞争力的真正提升；才能在校内服务市场中，创出属于后勤自己的服务品牌；也只有这样，才能承担学校最基本、最核心的后勤服务。1、加强培训是获取人才的重要途径培训是通过指导活动而获取知识、提高技巧、改进态度的一个过程。重视培训是每一个管理者必须具备的意识和责任。为此