中国民营企业管理讨论——现代企业管理前沿论文

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1、从“美的”看中国民营企业发展————中小型民营企业管理讨论姓名赵子臻学号120012007435专业2007级工商管理摘要经历了经济危机，笔者目光转向了那些中小型民营企业。家乡中小型企业的生存发展问题乃至全中国的中小型民营企业的发展问题都引起了笔者的关注。如何让中小型民营企业走出管理误区，采用现代企业管理方法，成文本文重要讨论方面。本文意在发现中国中小型民营企业现代管理中的问题。并从成功案例“美的”公司的发展方式和成功要素中总结解决中小型民营企业的生存与发展问题。从而给出中小型民营企业的发展方向和现代管理建议。关键字企业管理中小型发展问题绪论中国是一个拥有近14亿人口的大国，也是世界的制造大

2、国。经过30多年的改革开放，中国的市场经济己经开始由感性变为理性，市场秩序开始由无序变为有序，社会分工也将越来越细化。家电行业比其它劳动密集型的行业成熟得早，但是所有行业都会随着资本的介入而被整合。预计在未来的10年中，像“美的”这样的超大型“工业航母”将会越来越多，而各行各业随着“工业航母”的出现，中小型作坊企业就会越来越少。这也是市场经济逐步走向规范化的一个必然过程。因此，今天的中小企业未来只有三种归宿，要么做大做强之后去整合他人，要么被他人当资源加以整合，要么就被无情的市场所淘汰。这也是西方工业革命一百多年来总结出来的市场规律。中国中小企业数量已经超过1亿个，占中国企业总数的99%；中

3、小企业创造的最终产品和服务的产值，占国内生产总值的60%，上缴税收接近国家税收总额的50%，中小企业还提供了80%以上的城镇就业岗位。刚刚公布的一份民建中央专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》，却引起人们对当前中小企业发展现状的关注与不安。这份报告透露，中国中小企业目前平均寿命仅3.7年。发现中小型民营企业管理中存在的问题，并给予解决的方案值得探讨和研究。1.中小型企业管理中存在的问题1.1战略问题——有点“暴发”式的发展方式本节主要讨论中小型民营企业管理战略出现的问题，包括扩张问题，多元化问题。这些问题可以说是中国中小型企业发展过程中的首要或者说是核心问题，大方向问题。

4、如果不找出战略上出现的问题，那么方向错误必定引领错误的发展道路。1.1.1扩张过快、增长欲望强烈著名经济学家斯蒂格利茨说：“某种制度在经济发展的某个阶段可能运行得非常有效，但在另一阶段则可能变得有问题了。”在改革开放初期，一大部分获得暴利的中小型民营企业在“突然之间”“莫名其妙”的发家致富了。然而，以巨人集团为例，史玉柱最初以4000元的巨人汉卡起家，两年就达到1亿元资产，迅速向生物工程和房地产业扩张，过度的扩张形成了一种虚假的繁荣，超出了巨人的承受能力，最终尝到了拔苗助长的苦果。盲目扩张的结果往往是表面上繁荣，看似已经做大做强，然而，企业家对自己的发展方向产生迷茫，企业内部管理失灵，信息不

5、能有效传达等。在盲目增长或者说扩张过程中达到的不再是更多的经济效益和更强的企业竞争力。而是不堪重负甚至破产倒闭。1.1.2多元化要求太高、盲目多元多元化的经营是有条件的，第一，如果民营企业的主业发展已经到了一个非常高的程度，市场占有率、技术水平、管理水平都到了巅峰，产业发展没有余地了，剩余资本还很充裕；第二，企业拥有核心竞争力，进入的领域也是优势所在。两个条件缺一不可。在中国，盲目教条地学习一些最新研究理论是一种习惯。在还未明白这种方式方法是否适合自身时，乱将一些现代企业理论用在企业管理发展过程中。对理论一知半解，无法结合企业实际，导致最终大投入少回报甚至没回报，更有可能进入恶性循环让企业失

6、去专业性和市场灵敏度，导致亏损倒闭。1．2决策问题——来自中小型民营企业领导责任问题历史上中国的民间作坊传承了上百年历史。直到现代，即便信息化发展迅速，传统小作坊的做法习惯并未从中国企业中尤其是中小型企业中剔除。从领导权、人才引进问题中可以看到许多制约中小型民营企业发展的关键问题。1.2.1领导权问题中国中小型民营企业的企业家、创始人很多都并非真正科班出身，经过长期的的深度的管理培训学习的。在知识经济空前发展的今天，如果单凭一腔热情和多年积攒的经验进行经营管理已经无法满足当今时代的要求。作为民营企业大企业家，不进行再深造或者不具有开放的思想，固步自封那么企业的发展将会受到重重阻碍。在中国民营

7、企业家队伍中，有不少专制独裁的人物。在经营环境不稳定的情况下或在企业初创时期，这种领导作风还具有一定的优势，它可以降低企业内部的交易成本，大刀阔斧做出经营决策，为企业尽快积累原始资本。但当公司进入成长、成熟期后，管理层就特别需要依靠懂得现代管理科学的专家来从事企业的战略规划和目标管理。在现在市场竞争更为激烈、对企业领导者的要求更高、组织更需要团队合作的情况下，这种独断独行的表现就会成为公司发展的障碍。因为当企