论人才对于企业的生存和发展的作用

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1、摘要随着社会的发展，市场竞争日益激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用，民营企业自然也不例外。但是民企由于社会、历史和自身等诸多原因，人才流失现象相当严重。据统计，我国民营企业的人才流失率接近50%，部分企业甚至更高。这表明，相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。从宏观角度看，一定限度的人才流动是一件好事，但对于具体企业而言，人才队伍的相对稳定更为必要。频繁的人才流动，不利于工作的延续和事业的发展；同时，人才的流失意味着技术的扩散，企业机密的外泄，竞争对手实力的加强，市场的缩减等

2、；另外，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender11目录1.人力资源对民营企业发展的现实

3、意义…………………………………51.1民营企业和人才概念界定………………………………………………51.2研究人才流失的重要性…………………………………………………51.2.1人才是企业知识资本的主要载体…………………………………………51.2.2保留人才是提高顾客满意度的重要因素…………………………………61.2.3人才流失会增加企业的成本……………………………………………61.2.4人才流失会降低企业凝聚力和员工士气…………………………………62.民营企业人才流失现状及特点…………………………………………62.1企业中坚人员流

4、动性强……………………………………………72.2人才流失主要外流至竞争对手………………………………………72.3人才流失呈现“集体”意识………………………………………83.民营企业人才流失原因分析……………………………………………83.1民营企业与其人才资源对薪资等物质追求认识有落差…………………83.2民营企业管理体制不够健全……………………………………………93.2.1缺乏完善的人才培训制度……………………………………V…………93.2.3缺乏科学的用人机制…………………………………………………93.2.4绩效考评管理不完善

5、…………………………………………………93.2.5企业人才成长环境欠佳………………………………………………93.3民营企业企业文化建设的缺失………………………………………93.3.1忽视企业文化的作用…………………………………………………103.3.2神话企业文化………………………………………………………103.3.3企业文化建设流于表象化……………………………………………103.4民营企业经营者自身素质的缺陷………………………………………103.4.1经营者的管理风格欠佳………………………………………………103.4.2家族式

6、管理观念较重，人才配置不合理…………………………………103.4.3企业内部信息沟通存在缺陷……………………………………………104.解决民营企业人才流失问题的对策……………………………………114.1制度留人………………………………………………………………114.1.1建立科学的人才选拔和用人制度…………………………………………114.1.2企业要加强对人才的教育培训制度………………………………………114.1.3建立和实施有效的激励机制……………………………………………1120currencydeposit,weprescr

7、ibeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender114.2待遇留人……………………………………………………………114.2.1遵循薪酬设计原则…………………………………………………114.2

8、.2要建立薪酬绩效考核制度……………………………………………124.2.3可实行年薪福利沉淀制度……………………………………………124.3文化留人……………………………………………………………124.4事业留人……………………………………………………………12