论人才对于企业的生存和发展的作用

《论人才对于企业的生存和发展的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、摘要随着社会的发展，市场竞争日益激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用，民营企业自然也不例外。但是民企由于社会、历史和自身等诸多原因，人才流失现象相当严重。据统计，我国民营企业的人才流失率接近50%，部分企业甚至更高。这表明，相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。从宏观角度看，一定限度的人才流动是一件好事，但对于具体企业而言，人才队伍的相对稳定更为必要。频繁的人才流动，不利于工作的延续和事业的发展；同时，人才的流失意味着技术的扩散，企业机密的外泄，竞争对手实力的加强，市场的缩减等；

2、另外，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。12目录1.人力资源对民营企业发展的现实意义…………………………………51.1民营企业和人才概念界定………………………………………………51.2研究人才流失的重要性…………………………………………………51.2.1人才是企业知识资本的主要载体…………………………………………51.2.2保留人才是提高顾客满意度的重要因素…………………………………61.2.3人才流失会增加企业的成本……………………………………………61.2.4人才流失会降低企业凝聚力和员工士气…………………………………

3、62.民营企业人才流失现状及特点…………………………………………62.1企业中坚人员流动性强……………………………………………72.2人才流失主要外流至竞争对手………………………………………72.3人才流失呈现“集体”意识………………………………………83.民营企业人才流失原因分析……………………………………………83.1民营企业与其人才资源对薪资等物质追求认识有落差…………………83.2民营企业管理体制不够健全……………………………………………93.2.1缺乏完善的人才培训制度……………………………………V…………93.2.3缺

4、乏科学的用人机制…………………………………………………93.2.4绩效考评管理不完善…………………………………………………93.2.5企业人才成长环境欠佳………………………………………………93.3民营企业企业文化建设的缺失………………………………………93.3.1忽视企业文化的作用…………………………………………………103.3.2神话企业文化………………………………………………………103.3.3企业文化建设流于表象化……………………………………………103.4民营企业经营者自身素质的缺陷………………………………………103.

5、4.1经营者的管理风格欠佳………………………………………………103.4.2家族式管理观念较重，人才配置不合理…………………………………103.4.3企业内部信息沟通存在缺陷……………………………………………104.解决民营企业人才流失问题的对策……………………………………114.1制度留人………………………………………………………………114.1.1建立科学的人才选拔和用人制度…………………………………………114.1.2企业要加强对人才的教育培训制度………………………………………114.1.3建立和实施有效的激励机制……………

6、………………………………11124.2待遇留人……………………………………………………………114.2.1遵循薪酬设计原则…………………………………………………114.2.2要建立薪酬绩效考核制度……………………………………………124.2.3可实行年薪福利沉淀制度……………………………………………124.3文化留人……………………………………………………………124.4事业留人……………………………………………………………124.4.1帮助员工制定合理的职业生涯规划……………………………………124.4.2合理的工作岗位设计……

7、……………………………………………134.4.3建立和实行工作岗位轮换……………………………………………134.5情感留人……………………………………………………………135.结束语……………………………………………………………………14参考文献……………………………………………………………………1412一、人力资源对民营企业发展的现实意义(一)民营企业和人才概念界定民营企业是相对于公有制企业的一种企业所有制类型划分。在《公司法》中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(

8、又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。对企业而言，所谓人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动