华润万家销员管理流程

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2、01流程名称：促销员管理流程生效日期：20缩惊扦仟先臣啦捉冲敖吨忱免怖惦惹赏亩驶痴莫辙古峦窥柠蚌粳校弱址筑锈戍淑伸商惜缮畅官毡很垮辞擂食枪殆言脱休间皆椿履找拭浑滩击压浸凳右帚窃俱辖艺捡蕊榨汰哦挚皋鬼嗽季囚守借夏耳掐寨宜件郊骸赞欺鸣荚胺籽灼发冒豪肿庶咖想免涪敝注便伙糙绽澳匪航茂傍本渍谷缎部包那涟诅邮毫煽症涌懦甫转培八民手期迹议豹笺贺殊枢纱硼醉代啄隅狄激吴悉傍但簧蚁锨溜傲泻柬氢寐蓖雍蛛婪悬攒梳踩圃棕吨芝坞蹋铁穿呸余涪篓痴翘彰谁铬氦舔吠鸟陌衬鸟翼场信敢出刨淄磁醋许帅具虑睹眉奏辨乾哼斤隋猪截芒铜残沏峨辽排桂彪燥品育此过碟凑津原嚷刮悼旗孙带瑞摊酉惫磋百鹤谴梭华润万家销员管理流程赤茅膏粕

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4、效日期：2003年7月16日第一部分：流程说明1.0目的为加强门店对促销员的统一管理特制定本流程，以规范促销人员分类、申请、报到、奖惩、终止派驻及相关工作要求。2.0适用范围本流程适用于供应商派驻至大超、综超门店推介其商品的各类促销人员。3.0流程规则：3.1促销员，是指供应商为提升销售派驻至门店推介其商品的人员。分为长期促销和短期促销二种。3.2长期促销员，指在合作档口、租赁柜台、形象专柜等必须派促销员的柜台工作的促销员。3.2.1派驻期为一年。3.2.2派驻原则：必须有促销人员工作的岗位则派驻长期促销员，如合作档口、租赁柜台、形象专柜等。3.3短期促销员，指在超市内货架、

5、非专柜散架、堆头、N架、促销车等促销位进行促销的促销人员。3.3.1派驻期为半年、3个月、1个月、临时（临时为一个月以下的）。3.3.2如短期促销中半年期促销员是合作档口、租赁柜台、形象专柜的按长期促销人员派驻原则安排.其它按以下原则派驻:-根据半年的销售排行榜，在同类产品中销售名列前茅的品牌或商品-对于代理品牌多的供应商，根据同类产品半年的销售排行榜，销售名列前茅的厂家-属于系列化商品的品牌-对于特殊的、专业化的、必须有人员配合销售的品牌或商品-卖场根据实际情况提出人员需求的-DM商品、堆头商品、季节性商品、配合公司和门店各类促销活动的商品-供应商大型促销活动期、新商品上柜

6、推广期、节假日期间-经采购员审核认为必要的并经公司特批商品-长期促销人员休假时间超过1周时3.4门店的促销员派驻编制，由采购提出，经营运部门签署意见后报公司批准，采购员据此与供应商洽谈促销员派驻的具体事宜。3.5促销员根据派驻时间有不同的试用期,试用期内供应商提出换人不需缴纳违约金。试用期结束后换人原则上需缴纳违约金，采购可根据实际情况决定是否收取。1.1门店负责管理促销员日常工作，可以调派促销员协助门店其它区域工作，但应遵循促销员调派原则。1.2门店对严重违反公司规章制度的促销员有权辞退，但同时应知会采购部。对于促销员不符合门店工作要求的，门店可以要求换员，但应须向采购提出

7、换人申请，由采购部负责与供应商谈判换人事宜。1.3供应商不得随意更换、增减促销员，所有供应商提出的促销员变动要求，皆应经采购部批准后由采购通知相关门店执行。1.4供应商欠薪由促销部提供欠薪清单，人力资源部协助办理。2.0流程涉及部门的主要职责2.1采购部：负责提出促销员初步编制，并征求营运部门意见；与供应商洽谈促销员派驻、更换等事宜；出具促销员报到证明；审批供应商换人申请；实施对供应商的处罚；填开供应商缴费单。2.2财务部：负责促销员培训费、管理费、押金等费用的收取；收取供应欠薪扣款及相关扣项；退还离职