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时间:2018-09-15
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1、厂长工作职责与范围地点主要在车间,主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来,服装生产就是从设计开始,到打样,确定生产,排料裁剪,组织流水生产,质检,包装,入库。一、JIT精益生产,成本控制 ⒈根据厂部下达的生产任务指标,采用JIT生产方式,策划改善计划,制定改善方案贯彻并落实,确保改善过程中体现效率的提升、成本的控制、库存积压减少到最低。2、提前做足各款生产前准备工作,结合车间的生产实力,具体组织生产计划的施工作。 3、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组。确保按时完成生产任务。 4、制定和执行现场作业标准
2、及工艺流程与人员编排,制定每天的目标产量,从而使生产按照客户的需要进行,保证进度和质量。 5、实现全面均衡有节奏的同步生产,通过制定的标准工时准确掌握生产周期,使最终的生产顺利包装及装箱。 二、产品质量把控有力 ⒈接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,
3、并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开产前例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 ⒍必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理 ⒈可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾与转款工作。 ⒉督
4、促“日清工作”当日事当日毕,做到按质按量完成生产任务。 四、原辅材料,供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需要上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织IE部做好一切产前准备工作:如工艺制造单,流水线编排表,流水线排车图,生产设备的配置与调试,有关人员的调配,有关工夹具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 五、纪律严明、考核严格5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthen
5、ingpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公
6、平,以理服人,以事实为根据。 ⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成的考核办法相结合的薪资体系。 六、设备完好,运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,如异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。 七、安全第一,消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。
7、 ⒋每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。 八、现场6S整齐干净明亮,文明生产 做到:定位摆放,标识清楚;场地整齐有序,清洁明亮;裁片不落地,衣框不乱放; 衣角不掉地,成品不乱堆;散线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优; 食物不进车间,杂物不放衣框;机台保持清洁,场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定
8、放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁
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