绩效考核制度15.1.6

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1、四川车侣卡商务服务有限公司员工绩效考核管理制度一、目的以职位说明书及岗位职责为依据,通过考核有效识别员工是否尽职尽责,建立公平合理公正的绩效激励考评机制,提高公司员工自我价值实现的愿望与主动性,为企业和个人的共同发展与进步提供信息基础、依据和保障。二、原则:公平、公正、公开。三、范围:1、公司总监级以下所有员工(总监级以上人员另行制定岗位目标责任制考核管理办法)。2、下列情形之一者,当月不进行绩效考核:(1)员工当月入职时间未满15天者。(2)员工离职当月出勤时间未满15天者。3、下列情形之一者,依当月实际出勤天数除以当月天数按比例

2、发放绩效奖金:(1)新员工当月到职满15天而未满一个月者。(2)员工当月在职满15天但未满一个月而离职者。四、绩效构成与考核流程细则:1、绩效工资考核标准类别名称绩效工资标准考核内容及权重职能系统职级普通职员主办主管经理关键业绩指标常规工作要求团队协作行为规范标准200300500700(60%)(20%)(10%)(10%)类别名称绩效工资标准考核内容及权重业务系统职级业务员业务主办业务经理部门经理关键业绩指标常规工作要求团队协作行为规范标准500900(80%)(10%)(5%)(5%)2、绩效考核周期均实行月度考核。3、绩效考

3、核实施3.1绩效考核内容3.1.1主管级人员考核职位说明书规定的工作职责及月度工作计划完成情况。3.1.2一般员工考核岗位职责要求、制度流程执行、上级交办工作完成情况。3.2考核主管:主管级人员由直接上级考核,一般员工由部门负责人考核。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingsc

4、ertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3.3考核流程3.3.1考核期初由考核主管制定各岗位绩效考核表,并与下属员工充分沟通,达成一致。3.3.2考核主管每月根据员工本职岗位工作目标达成及效果、岗位能力、团队协作、考勤奖惩等情况对员工当月绩效表现情况进行评价,由人力资源部组织实施,各部门负责本部门人员的具体考核操作。3.3.3员工月度考核成绩是决定员工当月绩效工资分配的基础,根据员工考核成绩确定其当月绩效等级和绩效工资分配系数,奖优

5、罚劣,促进员工与公司的共同发展,从而达到绩效激励的真正效果。3.4考评时间要求3.4.1每月3日前,人力资源部将各部门岗位员工月度考勤、公司公司层级奖惩情况统计汇总并下发到所属各部门;3.4.2每月8日前各部门主管根据员工当月工作绩效达成率、岗位能力提升及团队能力意识情况进行考评后将考核表报送公司人力资源部;3.4.3每月10日人力资源部汇总统计人员当月考核结果后予以公告,并对公告期间内接收到的反馈意见或问题进行处理;3.4.4每月13日前人力资源部将公司各员工绩效考核结果报公司财务部计发工资。4、绩效考核结果应用4.1月度绩效工资

6、:月度绩效工资根据绩效等级在当月工资中兑现,对应关系如下:绩效等级A(100分以上)B(90-99分)C(80-89分)D(70-79分)E(60-69分)F(60分以下)系数1.21.11.00.80.50个人月度绩效工资=个人月度绩效工资基数×个人本月绩效系数4.2内部激励:本年度绩效考评为B级以上员工方可参加公司本年度各种先进人选的评比。4.3内部转岗:绩效考核结果将作为部门员工晋升或岗位轮换的重要参考依据。为了实现考核过程中的优胜劣汰,对于一年内月度考核结果有连续六次或累计八次以上(含八次)绩效等级为E的员工,由部门安排内部

7、转岗。4.4对于内部转岗后仍无法满足岗位要求的及公司年度绩效考核中等级为F级的员工实行末位淘汰,予以辞退处理。4.5其他激励:考核结果将作为员工工作评价、工薪调整、职务升降等的重要依据。5、绩效反馈与申诉5.1考核结果公布后,若个人对考核结果有异议,可在公布后1日内向本单位负责人提出申诉,逾期视为同意,部门主管应在2日内对员工申诉给予答复。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebonds

8、andsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlyth

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