xx公司部分职能部门经营责任书--案例

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1、XX公司行政办公室经营目标责任书甲方：XX公司执行机构代表：王泽刚乙方：XX公司行政办公室代表：刘锋签约时间：2006年8月1日签约地点：XX公司公证人：张友第一条为适应公司资源战略整合的需要，确保年度经营目标的实现，明确公司各级经营者的责、权、利关系，充分调动经营者及广大职工的积极性和责任心，根据国家有关法规和公司有关规定，特制订本经营目标责任书（以下简称本责任书）。第二条本责任书所称公司均指XX公司，所称经营者即公司行政办公室主任，是公司执行机构聘任的负责行政办公室全面运营管理的直接责任人。第三条本责任书有效期为半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四条

2、本责任书是双方在平等、自愿的基础上协商签订的，是双方真实意思的表达，一经签字即对双方产生同等的法律约束力，甲乙双方应共同遵守。第五条甲方权利：（一）甲方有权对乙方的业务工作进行指导、监控，并提出改进建议。（二）甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止执行。第六条甲方义务：（一）甲方有义务为乙方提供经营管理活动所必须的基本条件和资源配置。（二）甲方须按公司确定的薪酬考核方案，按时向乙方发放薪酬奖励。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)

3、(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations第七条乙方权利：（一）在公司授权范围内，乙方享有独立开展经营管理活动、进行经营决策的权利。（二）在经营期满完成约定的

4、经营管理目标后，乙方有权要求甲方按照绩效考核方案兑现奖励。第八条乙方义务：（一）乙方须严格遵守国家法律、法规，以及公司制订的各项经营政策及管理制度，包括《公司章程》、《公司权限规定》等。（二）乙方须在市场竞争中积极提升内部管理水平，提高产品盈利能力，降低运营成本，增强市场竞争力。（三）乙方须保障经营资产的安全性与完整性，不得使经营资产遭受损失。（四）乙方须定期或不定期地向甲方提供与企业经营管理相关的各类文件、资料或计划等，并确保相关资料的真实性，相关资料包括：1．部门年度/季度/月度工作计划及总结；2．部门内部重大管理制度；3．部门制订的重要管理制度、文件、会议记要或规定；4

5、．甲方要求提供的其他材料或文件。第九条在乙方严格遵守相关义务的前提下，甲方不得随意干预乙方日常管理工作，不得无故中止本责任书的执行，但以下特殊事项除外：（一）乙方经营活动严重违反国家相关法规或涉及重大诉讼事件，而被司法部门采取强制措施。（二）乙方经营管理行为明显难以达到公司的基本要求，严重制约公司管理水平的提升。（三）乙方发生严重侵占公司利益的行为。（四）乙方的经营管理方向或行为与公司整体战略安排发生严重冲突。第十条在本责任书生效期间，乙方的日常经营管理严格遵照公司确立的工作计划执行，经营者的相应权责遵照《行政办公室权限划分规定》、《部门公用权限划分规定》等公司相关规定执行。

6、第十一条constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsup

7、ervisionregulations甲方从其年度业绩考核奖励基数中提取一定比例，作为对乙方年度经营业绩考核的奖励基数；同时以乙方业绩考核的辅助修正指标（包括组织管理绩效指标、业务管理绩效指标和满意度评价），决定其业绩奖励的实际分配系数。第十二条行政办公室的年度奖励基数计算公式为：奖励基数={（实现利润总额－基准利润指标）×30%×40%＋（实现营收总额－基准营收指标）×边际贡献率×50%×60%}×1/6边际贡献率=（营收总额-直接材料成本）÷营收总额直接材料成本：产品直接耗用的主材和辅材奖惩前提：公