人力资源部月度考核表

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1、人力资源部月度考核表考核月度:考核项目总分考核因素各项得分得分情况张跃东高秋华马海雁周乐民高晓芳李桂花刘占云田贺慧陈临凤工作态度20分1、工作责任感5分2、协作沟通能力5分3、主动性和进取心5分4、出勤和遵章守纪5分工作能力20分5、分析决策能力10分6、计划性10分工作业绩60分一、公共考核部分20分7、月工作计划制定情况10分8、其他工作完成情况10分二、各岗位考核部分各40分(一)党务(二)教育(三)劳资(四)18001体系(五)安全保卫(六)工会(七)总务总计得分maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managemen

2、thashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7人力资源部月度考核评分标准项目考核标准得分情况总分工作态度(20分)1、工作责任感5分1)明确自己的岗位职责,出现问题不推卸责任,自觉主动对自己的行为和后果负责。得5分2)在由上级监督的情况下,对自己的行为和后果负责。扣1—3分3)对工作中的

3、失误经常逃避责任,爱发牢骚或做各种辩解。得0分2、协作沟通能力5分1)与各方面关系协调、融洽,积极主动与人沟通,为完成工作尽最大努力。得5分2)缺乏合作与团结精神,仅在必须与人协调的工作上与人合作。扣1—3分3)不团结、不配合,经常和同事或下级之间发生矛盾。得0分3、主动性和进取心5分1)对所分配的每一项工作均积极主动、认真对待5分。得5分2)对所分配工作消极懈怠,工作主动性不强扣2分。扣1—3分3)工作没有积级性,对没兴趣的工作存有抵触心理扣3分。得0分4、出勤和遵章守纪5分1)严格遵守“十不准”,未发生违反“十不准”的现象。得5分2)违反一次,或病、事假未经领导批准。扣1

4、—3分3)屡次发生。得0分工作能力(20分)5、分析决策能力10分1)分析决策能力强,并能迅速正确判断处理。得10分2)分析能力较差,只能应用经验判断。扣1—5分3)遇事不能及时分析处理,只能按照领导指示进行。得0分6、计划性10分maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:

5、30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus71)能够合理安排计划内的工作和临时性的工作,处理条理清晰,效率高。得10分2)工作没有条理,有什么事干什么事,勉强能完成工作。扣1—5分3)工作没有条理,不能合理安排各项工作,导致工作不能按时如期完成。得0分工作业绩(60分)一、公共考核部分(共计20分)7、月工作计划制定情况10分1)每月25日将次月工作计划上交主管领导,计划制定切实可行。得10分2)不能按时制定工作计划,依据拖延日期长短扣分。扣1—5分3)计划制定不符合工作实际或经常拖延。得0分8、其他工作完成情况10分1)能

6、够圆满地完成领导交办和负责的其他工作任务。得10分2)基本能够完成领导交办和负责的其他工作任务,但完成质量和效率一般。扣1—5分3)对于领导交办和负责的其他工作任务,完成效果较差。得0分二、各岗位考核部分(各40分)(一)党务1、离退休干部的管理10分1)对老干部管理及时到位。得5分2)对老干部反应的问题解决不及时。扣1—3分2、党委工作30分1)结合企业实际开展,丰富多彩。得5分2)未按照党委工作计划实施。扣1—3分3)违反原则。得0分(二)教育1、培训验证20分1)每月按照要求和进行培训抽样验证,发现问题及时处理。得10分2)不能发现问题或发现后不能及时处理。扣1—5分3

7、)未按照要求进行验证。得0分maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus72、档案资料和文件记录管理10分1

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