人员招聘工作流程

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1、德州亚飞汽车贸易有限公司人力资源部招聘工作流程一招聘工作流程1.1提出招聘需求:各部门根据公司发展或人员流失情况提出部门人员缺编情况及缺编岗位要求,并填写《员工招聘申请表》,部门经理同意签字后提交至人力资源部。1.2确认、汇总、审核:1.2.1人力资源部结合公司战略发展要求,根据各部门的人员需求情况,汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》;1.2.2根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用;1.2.3制订招聘计划呈行政副总、总经理核批。1.3招聘实施:1.3.1内部竞岗、调配:由人力资源部提供缺编岗位的要求,并确定竞岗

2、时间、述职时间,以通知形式下发到各部门,参加竞岗人员按岗位要求提供竞岗述职报告并参加竞岗考核,由相关部门及人资课共同确定候选人名单(或由用人部门提名)并拟定调配方案,经总经理确认后,与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。并填写《内部人事调动审批表》。1.3.2外部招聘(内部员工介绍同样适用):①人力资源部发布招聘信息,收集应聘人员的资料并进行筛选;②人力资源部确定面试时间、地点,并通知应聘人员;③应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关上岗证件的原件及复印件,并填写公司《员工应聘登记

3、表》;④面试结束后,人力资源部对应聘人员进行评价、选拔,将面试结果归类整理,并做记录;⑤人力资源部将选拔出的应聘人员根据需要推荐给用人部门,由用人部门进行复试;⑥符合岗位要求的应聘人员,由人力资源部以电话形式通知上岗时间,并在《员工应聘登记表》中进行登记。二考核与录用forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)s

4、ubmissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5德州亚飞汽车贸易有限公司2.1新员工报到后需在3天内递交以下证件:①一寸彩色照片1张;②身份证、毕业证书、相关从业证书原件及复印件;2.2新进员工办理完入职手续后,经人资解说培训企业文化和公司制度后,送至用人部门,由用人部门对其进行岗前专业知识的培训;2.3新进员工有15天试岗期的考核,(试岗期为公司和

5、员工相互认知和了解的过程,试岗期间离职,公司不予计算薪资);2.4新进员工试用期3个月,由个人向公司提出转正申请,填写《员工转正申请单》,交至直接主管处。2.5直接主管和部门经理在《员工转正申请单》中签署对该员工的评价及意见(最终注明“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用(观察)”)并递交人力资源部。2.6人力资源部结合员工个人及部门意见,确定人力资源部意见(即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用(观察)”),并将《员工转正申请书》交至分管副总及行政副总签批。2.7最终意见为“同意转正”的,由人力资源部和员工本人

6、就工资待遇等问题进行沟通达成一致意见后在转正单上签字确认。最终意见为“辞退”的,解除劳动关系办理离职手续。最终意见为“继续试用”的,要和员工进行沟通使其了解自己不能转正的原因和下一步努力的方向。2.8招聘试用流程图用人部门人资课行政副总总经理forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofpr

7、ogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5德州亚飞汽车贸易有限公司用人部门提出需求七天试岗双方无异议,正式录用试用期结束,部门签署意见用人部门复试人力资源部进行确认、汇总、审核内部调配外部招聘人力资源部拟定调配方案人力资源部发布招聘信息人力资源部面试选拔人力资源部与用人部门成达一致意见上岗筛选继续试用转正辞退试用期结束,人力资源部会同用人部门签署意见审批审批审批N结束Y

8、结束NYN审批审批审批YY结束N结束NYYN2.9新员工入职流程图新员工人力资源部总务总办用人部门forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submis

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