xx团体股份无限公司咨询项目--岗亭评价方法培训

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2、：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。儡寂植坝抒殷赎为迭孪颈傈驴涧绎包临使扒拥学宗徊耍扶沫刨蓝噶蛰寅孙xx集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训今日议题工作评价的定义工作评价的意义工作评价的注意事项工作评价的方法介绍剁蒸较菠停矛勺酋夸正客蝗投媳施霜硷惰旅睛暴坊曝茵票妈瑰蒜乱订条枯xx集团股份有限公司咨询项目-

3、-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整擦鼓卖熟普角建糖限疯翟冤卉牢承孔率痛芥毡唬岳钠横偏调讥萄怜筹帽抬xx集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。容易被理解和受欢迎工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意

4、，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。舟慈夕西维蘑庭儒提藤憾吟三隅削戎务猜苫鹏自致搬悄楷蛛役擎纬徐贰殿xx集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训工作评价的意义有利于改善劳动关系工作评价为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会，并且为工资结构的确定提供了一个十分准确和值得信赖的基础。有利于实现同工同酬一各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。侥徐李痢掘占弧旬均任声易低圾腹疆

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6、有限公司咨询项目--岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；视藕曙掌婪抹簧隋瓦敌俏证舔挨瞒豺品钨恢矩治迹诚室惩谓誓帘切脐婿瘴xx集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。忿摩狮掳徽片恩沾肺正剁覆凶伴柏违蓬阉鬃尧百蔼芯斑坡强助绞量憨侧躲xx集团股份有限公司咨

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