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时间:2018-09-13
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1、采油队安全工作总结 篇一:采油基层队工作总结 精细管理强化执行 全面提高各项工作水平 102队 目录 一、XX年生产及经营指标完成情况......................1 二、XX年完成的重点工作及成绩........................2 (一)、加强平欠井层治理,改善注水状况.................2 (二)、加强注水日常管理,确保注水质量稳步提升.........2 (三)、加强泵况变化分析,确保检泵率逐步降低...........2 (四)、加强基础
2、工作管理,使管理水平显著提高...........3 (五)、结合队伍实际,努力做好员工的思想工作...........3 三、目前存在的问题....................................4 四、XX年的工作目标..................................5 (一)、指导思想.......................................5 (二)、XX年的总体目标..............................5 五、XX
3、年的主要工作安排..............................6 (一)、抓指标保泵况努力完成全年生产任务.............6 (二)、抓基础提标准彻底改变井站面貌.................9 (三)、抓安全治环保保证全年无事故..................10 (四)、抓党建强三基保持队伍和谐稳定................11 一、XX年生产及经营指标完成情况 XX年在矿党委的正确领导下,在矿机关各办的指导帮助下,我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋,紧紧围绕全
4、年工作目标,以“夯实基础工作,确保安全生产”为准则,以原油生产为中心,圆满完成了各项生产经营任务。 1.原油产量:全年计划生产原油万吨,实际完成万吨,超产790吨。 2.注水:计划注水万立方米,实际完成万立方米,与计划相差万立方米,完成计划的%。主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水,累积影响万立方米。 3.综合含水:%,达到计划要求。 4.递减率:水驱综合自然递减率均为%,比计划减缓个百分点。 5.分层井测试率:100% 6.测试合格率:% 7.注水合格率:% 8.机采指标:利用率
5、为%,时率为%。检泵率为%。 二、XX年完成的重点工作及成绩 XX年我队针对水井欠注、检泵率高等问题,坚定信念、克服困难,在工作中摸索经验,在实践中寻找方法。逐步总结出一套适合我队的管理方法。 (一)、加强平欠井层治理,改善注水状况 今年初,上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。根据治理情况,每季度召开一次治理分析会。我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析,及时组织人力、物力进行处理。对4口疑难井采取针对性洗井吐水,见到了好的效果。今年共洗井吐水74井次,为改善我队注水状况奠定了
6、基础。 (二)、加强注水日常管理,确保注水质量稳步提升 在注水井日常管理上,我队以现场管理为重点。XX年,我队注水井共计现场检查852井次。通过自查,发现问题29个,现场整改14个,自行处理6个,上报不对口测试9井次。 (三)、加强泵况变化分析,确保检泵率逐步降低 我队在10月份,建立全队生产井预警系统。通过摸索和实践,总结出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责监控产量及电流,与每口井的往日产量和基准电流相对比;由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数;由地质技术员负责监控全队产量、含水; 发现问
7、题及时汇总到工程技术员处,技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化,并采取下一步措施。 相比之前,预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。从而,及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责,解决了很多泵况管理难落实的问题。很大程度上,延长了生产设备的检泵周期。 由于实践的时间不长,目前还未见明显成效,该系统将作为XX年的重点工作继续推进,进一步完善相应机制。 (四)、加强基础工作管理,使管理水平显著提高 一年来,全队员工团结一心、奋发大干,以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。在“跑
8、、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、更换管线500余米,使井站间管理水平得到了明显提高。 (五)、结合队伍实际,努力做好员工的思想工作 工作中,我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念,把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重点解决让员工有话有处说、说话有人听,使员工感受到主人的地
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