招投标管理科上半年工作总结

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1、招投标管理科上半年工作总结  今年上半年,招投标管理科在办领导的正确领导下,在兄弟科室的大力支持和配合下,以创造健康有序,公平竞争的建筑市场体系为目标,以加强招标投标管理,服务于建设交易各方为已任,进一步解放思想,更新观念,求真务实,与时俱进,规范管理,圆满完成了上半年的各项任务目标。现将工作完成情况汇报如下:一、20xx年上半年工作总结  1、业务指标完成情况。今年上半年,全市共计招标工程387项,面积万平方米,造价亿元,应招标工程招标率达到100%。招标工程项数和造价与去年同期相比分别上涨了%和%。市直共

2、计招标工程256项,面积万平方米,造价亿元,应招标工程招标率达到100%,继续实现“双百”目标。  房屋建筑工程全市共计260项,面积万平方米,造价亿元。其中公开招标工程172项,面积万平方米,造价亿元。公开招标工程占全部房屋建筑招标工程的比率按项数、面积、造价分别为%、%、%。房屋建筑工程市直招标工程174项,面积平方米,造价亿元。其中公开招标工程88项,面积万平方米,造价亿元,公开招标工程占全部房屋建筑招标工程的比率按项数、面积、造价分别为%、%、%。与去年同期相比,招标工程项数和造价略有上涨。  2、加

3、大招标监管力度,严厉打击违法违规行为。为保证招投标工作的公平、公正,促进建筑市场健康发展,与相关科室密切配合,加大了对投诉、举报的查处力度。今年上半年共受理投诉举报4件,查处了日照兴业春天1#-19#住宅楼监理等工程开标过程中存在的串通投标及提供虚假业绩资料等违法违规行为,经过认真调查核实,为维护全市统一开放、健康有序的建筑市场秩序,我们按照有关规定对工程招标过程中查处的违法企业进行了通报,分别给予其二至三个月的限制投标处罚,并记入企业不良行为档案,进行了企业信誉得分的扣减。加大了对串通投标、陪标等违法行为的

4、查处力度,对招标投标过程中的各种不规范行为,经认定后及时在网上予以曝光。在处理投诉举报过程中,严格依法办事,按程序办事,对每一件投诉举报都认真对待,调查处理工作规范有序,做到件件有记录、有处理、有回音,并且针对投诉举报处理过程中发现的问题,采取积极有效措施,及时总结、分析,不断改进、完善招投标管理。  3、加强对项目经理的管理。加大对项目经理和项目总监的监管力度,并将各企业20xx年度质量安全业绩得分,进一步分解落实到承担施工任务的项目经理,经审核计算并在网上公示后,在本年度的招标中使用。针对近期出现的部分投

5、标单位利用高业绩分的项目经理及项目总监投标,中标后再以各种理由进行更换的情况,以及友谊家园3#住宅楼工程招标中出现的集团公司借用其子公司项目经理投标的情况,与相关部门联合,进一步理顺了各企业的项目经理、项目总监及监理工程师,加强对其的管理。并与相关科室相配合,严格项目经理、项目总监及监理工程师的押证、退证制度,并为此下发了《关于加强建设工程招标中标单位项目经理退证管理的通知》、《关于加强项目经理及监理工程师变更管理的通知》以及《关于开标现场验证项目经理安全生产考核合格证书的通知》。押证制度的实行,有效杜绝了挂

6、靠、转包等现象的发生,维护建筑市场的秩序。  4、理顺招标投标管理程序,服务重点工程。为更好的服务于建设市场各方主体,进一步理顺了招标投标工作程序,起草了《招标投标工作流程》,严格控制招标投标手续的办理过程,并专门下发通知严禁投标单位人员代表建设单位办理招标投标相关手续。同时统一为各投标单位办理日照市建设工程招标开标会议投标人员资格证,规定各企业投标时应由持《资格证》本人参加开标会议,避免了陪标等现象的发生。  细化了岗位职责及工作标准,加强了对全市重点工程项目特别是国有投资项目的监管力度,更好的服务于重点工

7、程,保证了全市重点工程项目建设的顺利进行,提高了工程项目的社会效益和投资效益。完成了济宁医学院日照校区教学楼、风雨操场扩建,日照技工学校新校区建设,友谊家园高层商住楼,傅疃河大桥等一系列大型工程的招标监管工作,整个招标过程由监察局现场监督、公正处现场公正,真正做到公开、公平、公正。  5、进一步加强法规建设,不断完善建设工程招标投标法规体系。评标办法是招标评标、定标的依据,评标的办法是否科学合理直接影响评标、定标的公正性。为此,我们分别组织业务骨干及市内外部分监理企业、全市施工企业及部分评标专家座谈会,在充分

8、听取各方面意见的基础上,根据我市招投标工作实际情况及日常工作中发现的问题,修改完善了《日照市建设工程施工招标标底产生办法》、《日照市建设工程监理招标评标办法》、《日照市建设工程施工招标评标办法》。为进一步加强对监理工程招标投标的管理,制定一系列规范性文件规范招投标活动,为依法规范建筑市场奠定基础。起草了《日照市建设工程监理招标资格预审办法》等相关的管理办法,同时对我市房屋建筑工程施工招标范围、公开招

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