欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:18036146
大小:17.34 KB
页数:6页
时间:2018-09-13
《婚庆公司商业策划书范本》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、婚庆公司商业策划书范本 婚庆公司商业策划书范本用于租赁或销售,约10000元;其它婚庆用品,包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等,用于销售,约50000元。 ⑤与汽车租赁公司签订服务合同,约XXXXX元/年。 ⑥户外广告10000元。 3、经营成本预算 说明: ①婚礼全套服务:1XX元(XX0×60%) 以场均收入XX0元,每场成本60%计算。 ②婚礼部分服务:6000元(10000×60%) 以场均收入10000元,每场成本6
2、0%计算。 ③用品租赁:100元(1000×10%) 以场均出租1000元,每件折旧10%计算。 ④婚庆用品销售:100元(200×50%) 以场均销售200元,每件成本50%计算。 ⑤个性定制:100元(200×50%) 以场均定制200元,每件成本50%计算。 四、盈亏分析 l、经营目标 (1)实现服务目标:全年50场。 说明: ①50场,分为春秋两季40场,夏冬两季10场。 ②50场,分为20场全套服务,30场部分服务。 (2)主营业额目标:全年营业额750000元。 说明: ①全套服务:X
3、X0元/场×20场=400000元; ②部分服务:10000元/场×30场=300000元; ③用品租赁:1000元/场×30场=30000元; ④婚庆用品销售:200元/场×50场=10000元; ⑤个性定制:200元/场×50场=10000元; 2、投资收益预算 营业利润=年营业额-服务成本-工资-办公-赔款-其它和税金等 =年营业额750000元 -服务成本4XX0元(XX0×20+10000×30)×60% -工资100000元(两至三名员工) -办公XX0元(水、电、煤、电话、上网、纸张) -赔
4、款10000元(最多2次) -其它和税金等50000元 ≈150000元 五、盈亏预测 1、如果全年服务XX次就为保本经营。 2、如果全年服务XX次就有盈利。 3、如果全年服务不到XX次就出现亏损。 六、风险预测 1、风险: ①选择经营场地的地理位置是否合理: ②场所与酒店的地理位置是否合理; ③对竞争对手的了解不足; ④实际投资超出预算; ⑤从业人员服务质量问题。 2、控制办法: ①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民
5、进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。 ②酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。 ③加深对竞争对手的了解:避实就虚,做到他无我有,他有我优,并且定价合理。 ④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。 ⑤从业人员要进行服务质量和态度考核。 七、相关的法律法规 《劳动法》 八、市场营销策略 1、服务说明与定价 2、经营策划 3、经营计划 婚庆公司商业策划书范本(2) 一、购婚纱10000元+购小的喜庆用品(礼炮、彩带、红包、拉花.....)+适当购置鲜花(扎花车、
6、手捧花、头花、胸花)+门面+工商注册=开业 二、前期:司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源,采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。 利润分析 如今,各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体,同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事,但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱,自然少不了要东奔西跑,因而在许多新人及家人眼中,筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩,便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚
7、庆公司打理。 市场前景 据国家宏观调查的资料表明,农村每对新人结婚费用在2-10万元,城市大约在8-25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴,到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典,可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五.一”、“十.一”、元旦、春节期间,这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多,促使了婚庆生意的日益火爆。20xx年国庆前夕,北京、上海等地婚庆公司的订单爆满,以致难以招架。如果你能提供优质的服务,定会分得
8、婚庆服务的一块蛋糕。 投资条件 婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上,包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。 开家婚庆服务公司规模可大可小,租一间50平方米左右的门面房,安装一部办公电话,一两个助手,几张办公桌,有
此文档下载收益归作者所有