部队反泄密心得体会

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1、部队反泄密心得体会　　篇一：部队管理教育心得体会　　一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重　　大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取　　得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上　　下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲　　服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增　　强官兵法纪意识；落实每周星

2、期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强　　化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的　　牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严　　格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严　　格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本　　着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规　　定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例

3、带兵，战士按条令办事的良好氛　　围。　　二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，　　严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，　　实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠　　察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是　　严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作　　分析会》大力表彰在管理教

4、育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡　　教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营　　门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织　　中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动。　　坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一　　大查，每月一考核讲评。　　三、用心培养，加强士官队伍建设。加强

5、士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干　　部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年　　我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清　　自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务　　的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官　　培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培　　训。在平时工作中，注意给他们交任务

6、，压担子，从实践中长知识，长才干；对上级培训的　　士官，要求他们必须带着成绩回来；把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛　　盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制　　定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常　　表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲　　评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一　　般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注

7、重发挥他们的特长，敢　　于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助　　手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。　　四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。　　建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务　　的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅（团）《管理教育工作指示》为依　　据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范　　统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以

8、八小时以外为重点在对象上，重点加强“三　　部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、　　个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下　　工