欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17993104
大小:23.50 KB
页数:5页
时间:2018-09-12
《班长打人了……(案例分析)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、班长打人了……——公众人物的人际关系处理案例前言:重视人的全面发展,重视学生完整人格培养、个性充分发展,是21世纪教育的重要内容,也是当今世界各国教育现代化的重要目标和共同趋向。实行素质教育,创建一个良好的班集体,培育学生完整人格,这是班主任肩上责无旁贷的重任。我认为,班主任在有效地进行班级管理的过程中,不能仅靠一个或几个教师严格管理,关键是要教育和指导学生学会自我管理,使每个小学生做到既是管理的对象,又是管理的主体,达到“管,是为了不管”的目的。班级的管理是一项琐碎,复杂的工作。家长把孩子送到学校来,除了
2、关心孩子学习,还要关注他们的生活。小学阶段,在每个人的成长过程中都是十分重要的。但班主任付出的却要多得多,大到道德品质,小到生活琐事,班主任都要管,可谓身兼“教师”、“医生”、“警卫”、“保姆”等,因为每一个班主任都有责任并希望让自己的学生能够茁壮成长。学生基本情况:小铭,女,11岁,四年级学生。从一年级开始,小铭就一直担任班长职务,协助老师有效地管理班级。从小,她就比别人成熟,为人性格刚正坚毅,成绩名列前茅,管理能力出众,是那种老师理想当中的班干部楷模。可是,一向高高在上的她养成了孤傲的脾气,眼里容不得沙
3、子,一旦人际关系不融洽,就会无法自控,做出意想不到的出格举动。事情大概经过:一天放学,一位学生的奶奶气愤地找到我,反应他孙子受到同桌“虐待”的情况。我以为这只是一起普通得不能再普通的小事情。结果一问才知道,这位同桌不是别人,正是高高在上的一班之长——小铭。怀着疑惑的心情,我立即分别找到当事人,单独了解了情况,并从周围同学的口中得知,确有此事。班长小铭的情绪有些激动,脸上写着不满的表情,仿佛还没有意识到自己错了。在冷静了一段时间后,通过我的她的促膝长叹,才知道班长由于这个顽皮好动的同桌,经常受到“牵连”loa
4、napprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit,屡次觉得脸上无光,遂产生厌恶的情绪。直到忍无可忍的时候,自己的火爆脾气便爆发了
5、,轻则大声训斥一顿,重则拳脚相加。在确定了事情真相后,我便特别建议班长小铭带一份小礼物给她的同桌。毕竟自己冲动在先,但还是同班同学,友谊长存嘛!同学之间哪有什么化解不了的仇恨呢?班长小铭表现得非常诚恳,答应了这样做。我以为这件学生间的小摩擦到此为止了。哪儿想到,这只是开了个头……一次学生之间非常轻微的偶然摩擦,其发展趋势却出乎了我的意料之外。虽然经过我的调解,表面上看这对同桌相安无事,实则背地里依然“暗流涌动”。没过几天,那位护孙心切的奶奶又义愤填膺地找到了我,强烈要求调换同桌。这次,班长小铭变本加厉,大庭
6、广众之下再一次对同桌大打出手,把他打得手臂青肿,甚至还狠狠地朝同桌脑袋上挥了几拳。原来,自从上次那件事后,班长并没有收敛住脾气,她眼里根本容不下沙子,怎么也看不惯顽皮同桌,又开始“大动干戈”了。其实,我也深知班长的脾气大,性子急,好面子,并无恶意。但目前看来,这件事处理没有那么简单。措施及效果:寻找班长背后的原因成了我的当务之急。为了稳妥处理这件事,我便来到了班长小铭家。通过和她的妈妈沟通,我才获悉小铭在家里也是这种性格。一旦有什么影响妨碍她了,她便会“火山爆发”,根本不分对象。为此,她的家人也不知该如何应
7、对,只能顺着她脾气。更重要的是,她的家庭曾经经历过离婚的风暴,现在妈妈又重新组织了家庭,虽然继父对她百依百顺,但从小就十分成熟的她反而变得越来越暴躁。在了解了这些后,我和家长,以及孩子面对面谈了起来。明确了家庭的温暖依旧围绕着她,她也应该学会控制脾气,用平和的心态处理面对的矛盾。谈话中,班长小铭深刻反省了自己,流下了悔恨的泪。当天晚上,我也拨通了受害方父母的电话,详细谈了谈这次事件的始末,消除家长的心理芥蒂。事实也证明,双方家长和我想的是一致的。经过沟通,该生也谅解了班长,进行了自我批评。我也做通了其奶奶的
8、工作,让他们继续做同桌。“班长打人了……”这个消息不胫而走,引得班中同学议论纷纷。班长小铭作为一个“公众人物”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinsti
此文档下载收益归作者所有