五载春秋铸辉煌 励精图治谋发展

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1、五载春秋铸辉煌励精图治谋发展2005年7月20日，对于辽宁农信人来说是个特殊的日子。五年前的这天，辽宁省农村信用社联合社沐浴着改革发展的春风，承载着老工业基地振兴的重托，在辽宁这块富饶而辽阔的黑土地上诞生了。然而，她娇小的身躯却背负着实际资不抵债244亿元、资本充足率-33.3%、历年亏损挂账119亿元、资产质量在全国倒数第四，且案件频发而积重难返的沉重包袱。但全省农信社在省委省政府的领导下，前行于坎坷，崛起于危难，奋力开拓与农共舞的伟大事业，的土地上演绎着一曲由传统金融向现代金融转型的传奇。五年，在东北人类历史的长河中弹指即逝；五年，对于辽宁农信社的发展历程

2、，却是沧桑巨变。回望辽宁农信社五年的改革发展路，曾经历过改革的彷徨与挣扎，也曾经历过发展的坎坷与阻碍，但辽宁农信人执着的改革信念、坚定的前进脚步，让曾经在生死边缘挣扎的辽宁农信社不仅重新站稳脚根，更在短短五年中完成了一次凤凰涅磐式的重生。五年前，辽宁省农信联社艰难诞生。五年来，辽宁省农信联社负重前行。五年，她用事实一再证明其存在的价值，同时，也留给我们五年的风雷激荡，五年的锐意进取和五年的硕果累累。深化改革夯实发展基础历史上没有如果，历史性的机遇更不容错过。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorere

3、quirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore面对这段荆棘遍地、险象环生的改革征程，志存高远的辽宁农信人以披荆斩棘，义无反顾的坚毅

4、，踏上了一条自我超越之路，开始了重塑管理体制和深化产权制度改革的艰难探索与创新。在完成13个部门组建后，省联社在全省12个地市设立了12个办事处，保留了沈阳、大连2个市级联社。同时成立各级党委，建立了以省联社党委为核心，14个市联社、办事处党委和77个县级行社党委（总支）为纽带，下辖1165个基层党支部的完整的组织体系。一个高效、务实的组织领导核心酝酿形成并由此诞生，全省2437个机构也因此凝结在一起，辽宁农信人终于有了一个真正的家。一个“国家宏观调控、加强监管，省级政府依法管理、落实责任，信用社自我约束、自担风险”的监督管理体系在辽宁省农信系统逐渐形成。五年

5、来，辽宁省农信联社既经受了“花钱买机制”的艰苦磨砺，也体会到了深化产权制度改革后的成功喜悦。在省联社的大力推动下，全省各级农信社紧紧围绕建立现代金融企业制度的目标，在体制、机制上得到了极大的转变。117.5亿元专项央行票据全部成功兑付，落实保值利息补贴8.7亿元；集中建立全省农信社风险准备金2.7亿元，五年累计清收政府关联类不良贷款128.8亿元；74家县级联社实现统一法人，基本形成了决策、监督、执行相互制衡的法人治理机制。先后组建农合行1家、农商行2家，目前有2家农商行已获准筹建，8家由农信社发起设立的村镇银行已经开业，现代金融企业制度建设在辽宁农信系统中呈

6、现出梯次推进的喜人局面。2009年，辽宁省农信联社进一步深化管理和稽核体制改革，规范了各办事处职能，在“垂直管理、上挂下查”beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesst

7、iespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore的基础上，在全国率先尝试建立了垂直管理的稽核体制，成立了省稽核局及3个稽核分局、2个市联社稽核局，保持了稽核体系的相对独立性。同时，在全国率先推出由省联社对不同等级的基层行社实施差别化管理的办法。自此，辽宁省农信联社在改革、发展的道路上阔步前行，建立新体制，构建新机制，管理新企业，不断向建立现代金融企业制度迈进，为其在全省农村经济广阔的舞台上大展宏图奠定了良好基础。情系三农谱写惠农新篇章一串串令2000多万农民倍感欣慰

8、的数字和成果映衬着3万多名全省农信员工