战略管理会计在企业的应用现状研究

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1、战略管理会计在企业的应用现状研究　　摘要：我国学者从1996年开始研究战略管理会计，之后我国企业开始对其加以运用。但是我国为什么要运用战略管理会计，其又有哪些优势和弊端。本文首先对传统管理会计的不足进行了介绍，其次阐释了战略管理会计在我国应用中的必需性和出现的问题，并对这些问题给出解决的办法。　　关键词：战略；管理会计；战略管理会计　　战略最早的时候主要用于军事方面，现将其运用到会计实践中。随着战略管理思想在管理会计中的运用，战略管理会计逐渐形成。战略管理会计是会计的一个分支，是财务人员在协助管理层制定和实施策

2、略的时候专门运用的服务于全局的方法，是战略的长远性和全局性在会计工作中的体现。随着战略管理会计在国外的兴起，我国学者也开始研究它。但是，由国外引入的理论思想与我国的国情存在脱节的现象，在现代企业的应用中存在很多问题。　　本文通过论述传统战略管理会计的局限性，阐释新理论在我国应用的重要性以及存在的问题，并就这些问题提出解决的办法，以促进战略管理会计在企业中更好的发挥的作用。　　一、战略管理会计在我国应用的必要性　　（一）传统管理会计的弊端　　1.研究对象的单一性。传统管理会计是以企业货币资金运动为研究对象的内向型

3、的财务系统，而战略管理会计以企业内外战略为研究对象的综合型的信息系统，提供大量的关于市场、供需和政策变化等外在的非财务的信息。2.经营目标的短期性。传统管理会计以企业短期经营利润最大化为目标，而战略管理会计适应了企业战略管理和经营决策的要求，着眼于长远目标，立足于企业整体。3.应用方法的有限性。传统管理会计的应用方法有限，主要是针对财务数据的研究。而战略管理会计侧重采用多种方法从多角度对会计信息进行综合分析，采用的方法如作业成本法、环境分析法和生命周期分析法等。　　（二）战略管理会计为企业全面发展提供了保障　　

4、1.战略管理会计的应用有利于企业承担压力。现代企业面临的环境复杂多变，不仅有企业内部的经营环境还有外部的不确定环境，只靠财务信息是不能完全取得成功的，而战略管理会计有助于树立全局的观念，摆脱单一的信息范围，将更多的关注企业外部环境，为承担压力，为迎接挑战和机遇创造了条件。2.战略管理会计为企业的长远发展指明方向。战略管理会计顾及企业的长期目标和全局利益，在运用现代企业管理制度的同时充分发挥战略管理的思想以确立长期的发展策略，在完成企业短期目标的同时保证企业长期目标和战略的实现，有利于形成整体利益高于局部利益、长

5、远利益优于当前利益的思想。　　（三）企业外界经营环境变化的客观要求　　伴随经济一体化而来的是全球竞争的不断加剧，企业不单面临着来自国内环境的压力，还面临着“走出去”带来的挑战，因此不单要关注内部财务信息，更要研究外部的综合信息，以全方位的战略思想指导企业的经营决策，把企业的内部效率通过市场竞争转化为企业价值。企业是自主经营、自负盈亏的市场主体，有权利转变自己的战略思想。要想在全球竞争中利于不败之地，我国企业应该以长远发展的眼光看待经营战略，在实践中运用战略管理会计，提高企业的竞争力。　　二、战略管理会计在我国应

6、用中存在的问题　　与国外战略管理会计研究体系相比，我国在理论探索和实践应用方面存在着很大的不足，主要有以下几个方面：　　（一）战略管理会计知识应用不深入　　虽然关于战略管理会计的研究很早就出现了，但是我国引入的时间较晚，理论普及的程度不高。我国引入的战略管理会计主要应用在政府和外资企业，随后几年才慢慢推广到规模较大、经营思想先进的企业。至今处在研究和探讨的阶段，而且并没有形成完整的战略体系，应用程度不够，在国内没有得到完善的普及。　　（二）会计群体整体素质有待提高　　财会工作者对战略管理会计运用的程度主要取决于

7、各自素质的高低。我国现阶段会计人员的整体素质尚待提高，主要表现为知识层级差别大、实践水平不一、和职业道德低等。80年代后，虽然有一部会计人员已经掌握了一定的管理会计知识，但是会计人员队伍庞大，企业管理环境变化多端，现阶段要达到会计人员对战略管理会计有系统学习且有足够的运用能力还是有困难的。因此要提高会计工作者的专业素质。　　（三）企业内部对战略管理会计认识不够深刻　　会计从内容上来说有财务会计和管理会计之分，但在大部分企业中无论是会计总监还是基层会计人员，往往都是重财务轻管理，对战略管理会计更加没有高度的认识和

8、完善的应用。企业的组织结构及其发展对战略管理会计来说是十分重要的，然在大多数企业中没有建立与战略管理会计相适应的企业组织形式。相对于国外大多数企业采用的扁平化的组织结构来说，我国企业的组织结构过于老化，在资源配置、管理有效性方面远远落后于西方发达国家。　　三、完善战略管理会计应用的办法　　（一）创造适合战略管理会计应用的外部条件　　企业不能控制其生存发展的外在环境，但能够对它加以利用。