公共管理知识精要

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1、公共管理知识精要计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标,并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动。计划职能的特点主要有:预先性、预测性、评价性、选择性、调整性。(计划职能是管理活动的首要职能,是管理活动的逻辑起点)组织职能就是管理者按照组织的特点和原则,通过组织设计,构建有效的组织结构,合理配置各种资源并使之有效运行,以实现目标的活动。组织职能的特点:合理性、有序性、规范性。(组织职能是管理活动得以顺利进行的必要环节)领导职能就是管理者按照组织目标和任务,运用管理权力,主导和影响被管理者,使之为了组织目标的实现而贡献

2、力量和积极行动的活动。领导职能的特点是:权威性、主导性、决断性、公正性,协调性、规范性。(领导职能是管理的核心环节)控制职能就是管理者按照组织目标和计划的要求,对组织运行状况进行检查、监督和调节的活动。(控制职能是管理过程的监视器和调节器,是管理过程的不同阶段的连接点)2、管理学的含义:管理学是研究管理现象及其发展规律的科学。展开来说,管理学是对于管理者在一定的环境条件下,为了有效地动员和运用资源,以实现组织目标而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动及其发展规律的研究。3、管理学的研究内容包括那些?管理学是管理观念和原理构成的知识系统,主要研究计划、组织、领导和控制中的概念、原

3、理、方法和技术;同时研究管理理论的发展史、管理环境和管理效率等问题。管理学必须与现实管理世界保持密切联系,形成管理实践-经验研究-理论知识不断反复良性循环。4、管理的特性:两重性,即自然属性和社会属性。自然属性指管理的客观性、必然性,是与人类社会发展和劳动分工社会化相联系的必然产物;社会属性指管理的主观性、构建性,是按管理者的意志组织实施的过程,与生产关系相联系。5、为什么说管理既是一门科学,也是一门艺术?管理学是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以把他用活,而管理的对象主要人,人与人之间沟通、接触是要有技巧的,即一些手段、方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学

4、地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段.管理科学与管理艺术相互依存,相辅相成,科学是管理的内核,艺术是管理的外围软组织。脱离科学,艺术没有根基;缺少艺术,科学变成教条。 6、管理理论演进的三个阶段。①古典管理理论阶段:这一阶段注重管理的科学性、精确性、法理性和纪律性,把管理的对象看做是被动的受支配者和经济理性人,是机器的附属物,而较少注意人的全面特性及其对管理的影响。泰罗是科学管理学派的奠基人,其作品是《科学管理原理》,因此也被称为“科学管理之父”。其原理是①科学管理的中心问题是提高效率。②为工作挑选一流的人员,即按岗选人。工作定额原理、能力与所从

5、事的工作最佳适配原理、③实行标准化管理。④实行刺激性的计件工资制(差别计件工资制)。⑤劳资双方为提高劳动生产率共同合作。⑥实行计划职能与执行职能分离。⑦使管理职能细化,在此基础上实行“职能工长制”。⑧实行组织控制的例外原则。组织管理学派:(法国-管理过程之父)法约尔(《工业管理与一般管理》)、(德国)韦伯(《社会和经济组织的理论》)是组织管理学派的代表人物。②行为科学:“霍桑实验”是由美国梅奥主持,得出结论:①工人是社会人而不是经济人。②在组织中存在着非正式组织。③新型领导在于提高工人的满足度从而激发工人的劳动积极性。行为科学理论主要包括:一是关于人的需求、动机和激励问题(马斯洛

6、《人类动机的理论》和《激励与个人》,生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求);二是关于管理中的人性问题;三是人际关系问题(巴纳德动态平衡理论)。③现代管理学派:孔茨管理学派“管理学丛林”11学派,孔茨代表管理学派、麦格雷戈代表人性行动学派、以巴纳德为代表社会系统学派、以马克兰特为代表管理科学学派、以西蒙为代表的决策理论学派、以卡斯特为代表的系统管理理论、以特里斯特为代表的社会技术学派、以卢丹斯为代表的权变理论学派。④⑤⑥⑦6、管理理论演进的特点:(1)管理学的发展是从管理中经济人、机械人的设定到对管理中社会人设定的过程。(2)管理学的发展是从管理过程的单个因素、单个

7、过程和单个侧面的研究到全面系统研究的过程。(3)管理学的发展是从定性分析为主到定性分析与定量分析结合的过程。(4)管理学的发展是从学派分化到兼容并包、相互借鉴、吸收融合过程。7、行政的含义:行政是国家权力机关的执行机关行使国家权力,依法管理国家事务、社会公共事务和行政机关内部事务的活动。简言之,行政是政府特别是执行机关为公众提供服务的活动。行政的特点:执行性、政治性、权威性。8、政治与行政的关系:最早论述政治与行政的区别的是美国的威尔逊和古德诺,他们认为“政治是国家意志的表达,行

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