交通局效能建设上半年工作总结

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1、交通局效能建设上半年工作总结交通局效能建设上半年工作总结交通局效能建设上半年工作总结交通局效能建设上半年工作总结交通局效能建设上半年工作总结交通局效能建设上半年工作总结交通局效能建设上半年工作总结交通局效能建设上半年工作总结交通局效能建设上半年工作总结　　2010年上半年，我局以科学发展观为指导，以交通面貌三年大变样攻坚为核心工作，以干部作风建设年活动为助力，求真务实，拼搏实干，各项工作均取得突破性进展。　　一、主要工作成绩　　重点公路工程建设。三抚公路一级改建工程，累计完成投资亿元，东段完成路面10公里，实现全标段主路基本通车；西段路面工

2、程完成底基层6公里、下基层公里、上基层公里，油路试验段公里。碾唐公路北段大修工程，完成投资亿元，路基成形25公里，完成底基层摊铺公里、下基层摊铺公里、上基层摊铺公里。京秦高速公路迁西支线项目，取得省发改委“工可报告”批复，初步设计工作完成。　　乡村公路建设。24项、69公里国补和省补乡村道路建设项目，京建线至安家峪、石门子至小关庄、城自岭至交界等10项已完工。水泥路路面完成公里，完成投资800万元。　　公路养护工程。完成迁曹线公里的罩面中修。京建公路洒河大桥改建工程，施工队已进场，正在进行征迁工作。　　公路沿线环境综合整治。省级公路累计清扫

3、路面2615公里、清理垃圾2115立方米、清理排水沟、边沟513公里、修整路肩边坡387公里、修剪杂草390公里;路基标准化390公里，路树修剪180公里，粉刷路树20175株、沿线设施27800平方米。县级公路完成粉刷设施4426平方米，清运垃圾万立方米，路基标准化公里，补齐示警桩400根，里程碑9块，划路面标线1020平方米，完成坑槽挖补2万多平方米，修整路肩、边坡公里，安装责任牌16块，栽植柳树2514棵，紫穗槐30万棵，木槿万棵，补植柏树845棵。　　运输行业管理。查处黑车150多辆；完成客运、货运、维修企业质量信誉考核，被考核企业

4、全部达标；客运、水运、危货运输安全生产形势保持了稳定。　　交通规费征收。至4月30日止，车辆通行费收入8105985元。　　顺利完成费税改革后人员转岗工作。养路费稽征人员全员转至路政执法岗位，收费站全体人员拟转至三抚公路收费站，确保了改革后交通队伍的稳定。　　二、主要工作措施　　强力实施公路建设攻坚，破解道路交通“瓶颈”制约　　今年以来，在县委、县政府的领导下，我局以京秦高速公路迁西支线、三抚公路一级改建工程、碾唐公路北段大修工程以及乡村公路建设为突破口，打响了历史上规模最大、投入最多、速度最快、见效最好的交通建设攻坚战。　　一是聚集各方之

5、力跑办项目。京秦高速公路迁西支线项目自2008年5月正式启动以来，受到县委、县政府、市交通局的高度重视，得到县直有关部门的大力支持和全力配合。在整个项目前期工作中，县领导多次带队进省、市协调工作，带头跑办；市局领导和相关处室给予向上沟通、协调市直部门、组织筹备专家评审会议等全方位支持，为项目前期工作打下了良好基础、创造了良好环境。涉及的国土、环保、发改、建管、水务、财政、工商、林业、文物、电力、建设银行等相关部门主动介入，大力支持，密切配合，形成跑办工作合力。我局落实“一个重点项目，一个分包领导，一套人马盯办”的项目工作责任制，全力以赴，负

6、责同志跑办行程达4万多公里。经过共同努力，该项目前期工作取得实质性进展，“工可报告”所需附件批复工作全部完成，省发改委批复“工可报告”，为下半年工程开工奠定了坚实基础。　　二是开展在建工程“百日攻坚”活动。攻坚活动，我们突出质量、进度两个关键点，做到“三抓”，即：一抓好协调，确保落实。抓好各方面协调，做到上下连动，实现职责、组织、制度、措施、责任五落实，及时协调处理各种矛盾和问题，保证工程建设顺利进行。二抓质量管理。各级工程管理干部发扬“五加二”、“白加黑”和“重点项目三班倒”精神，落实一线工作法，严管死守；完善各项规章制度，加强全过程质量

7、管理，召开现场观摩会、现场批评会、调度会、质量联查等活动30多次，发通报、简报30多期；碾唐北段工程指挥部制定《对施工和监理单位违反质量和安全管理的处罚规定》、《工程质量隐患和安全生产隐患举报奖励办法》等，对出现质量问题的施工队、监理部严格处罚。三抓计划管理和进度控制。实行以年控制、月计划、旬安排、周进度为主要控制手段的目标管理，将工程任务详细分解到天，制定科学严密的施工计划，定期检查和通报计划落实和工程质量情况，对进度慢，质量、安全、文明管理无保证的施工、监理单位依制度从严处罚。　　三是开展农村公路创精品工程活动。在有建设任务的乡镇与我局

8、签订《2010年农村公路建设任务完成承诺书》的基础上，我局加大建设质量监管力度。地方道路管理站实行专业技术人员分片包段方法，落实质量责任制，将责任层层分解，落实到人，全力开展技术