战略规划编制工作方案

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1、一、公司发展历程——总裁办二、公司愿景、使命、价值观——总裁办三、宏观环境分析PEST——运营管理部四、产业发展趋势——运营管理部五、市场规模预测——运营管理部六、竞争分析——运营管理部七、SWOT分析——运营管理部八、经营战略目标——总裁1任务模块及责任部门九、规划原则——运营管理部十、市场策略——销售部十一、产品布局及技术路线——项目部、技术中心十二、投资规划——运营管理部十三、核心竞争力——运营管理部十四、智能制造战略——生产工程部十五、采购战略——采购部十六、质量安全战略——质量部2任务

2、模块及责任部门十七、两化融合战略——信息技术部十八、人力资源战略——人力资源部十九、售后服务战略——售后服务部二十、财务战略——财务部二十一、子公司发展战略——常州普莱德3任务模块及责任部门实施计划4序号项目名称责任单位26-Dec27-Dec19-Jan25-Jan26-Jan27-Jan28-Jan29-Jan30-Jan31-Jan8-Mar9-Mar10-Mar11-Mar12-Mar13-Mar16-Mar17-Mar18-Mar19-Mar20-Mar23-Mar第一阶段1公司发展历

3、程总裁办2公司愿景、使命、价值观总裁办3宏观环境分析PEST运营管理部4产业发展趋势运营管理部5市场规模预测运营管理部6竞争分析运营管理部7SWOT分析运营管理部8经营战略目标总裁9规划原则运营管理部10总裁办公会审议第二阶段11市场策略销售部12产品布局及技术路线项目部、技术中心13投资规划运营管理部14核心竞争力运营管理部15智能制造战略生产工程部16采购战略采购部17质量安全战略质量部18两化融合战略信息技术部19人力资源战略人力资源部20售后服务战略售后服务部21财务战略财务部22子公司

4、发展战略常州普莱德23总裁办公会审议第三阶段24修订25总裁办公会二次审议26发布5任务模块说明：一、公司发展历程——略二、公司愿景、使命、价值观——略三、宏观环境分析PEST——使用PEST分析法对宏观环境进行分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)四、产业发展趋势——发展环境分析，预测行业的发展趋势五、市场规模预测——市场预测分析，预测企业的发展空间6任务模块说明：六、竞争分析——包括竞争对手近几年业绩的对比

5、分析，未来几年可能采取的战略举措，其战略举措所产生的影响及竞争形势分析预测。七、SWOT分析——使用SWOT分析法，将各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后进行系统分析八、经营战略目标——总裁九、规划原则——战略规划指导原则7任务模块说明：十、市场策略——销售部对公司产品市场定位、细分市场、商务政策、服务政策研究分析，根据市场研究，提出支撑公司未来战略规划目标的市场建设方案及需要支持的新产品开发、规划建议品牌战略十一、产品布局及技术路线——项目部对

6、公司产品的竞争力、竞争对手产品的研发规划及市场需求的分析研究，提出提升公司产品竞争力及满足未来市场建设的产品规划布局。技术路线：技术中心对行业产品技术调研与信息收集，对重大产品技术信息进行分析，提出技术发展路线，支持并满足公司产品规划的技术研发、引进、提升和应用。8任务模块说明：十二、投资规划——经营战略目标确定后，运营管理部组织公司高层开展评审会议，对整体产业链和业务结构进行评估，对新业务方向进行论证，最终确定投资规划。十三、核心竞争力——运营管理部组织基于研究开发能力、不断创新能力、组织协调

7、各生产要素有效生产的能力、应变能力等方面，提出公司核心竞争力打造方向。十四、智能制造战略——生产工程部基于制造过程的信息自感知、自决策、自执行理念，打造以智能工厂为载体，以关键制造环节的智能化为核心，以端到端数据流为基础，提出在制造过程的各个环节与新一代信息技术的深度融合的制造战略。9任务模块说明：十五、采购战略——采购部着眼于建立并提高采购方对供应方的影响力，创造新价值或降低整个供应链的总成本，驱动供应方技术革新和产业升级，提升供需双方甚至多方总体的效能，决定并维护与供应商的关系层级和合作路线

8、方面提出采购战略。十六、质量安全战略——质量部以全面质量管理、以客户为基础，以满足客户需求为目标，以质量效益为落脚点、以安全为保障制定质量安全战略。十七、两化融合战略——信息技术部在推进信息化和工业化融合的基础上，发挥数据要素的创新驱动潜能，着眼于信息化条件下的新管理规律、管理方法、和管理机制，提出两化融合战略。10任务模块说明：十八、人力资源战略——人力资源部基于人力资源是企业获得竞争优势的源泉理念，提出契合公司为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理战略。十九、售后服务战略——售后服务的竞