浅析中小企业的人力资源管理

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1、浅析中小企业的人力资源管理　　一、人力资源管理对中小企业的重要意义　　随着信息时代的到来，现代中小企业在激烈的市场竞争当中以其灵活、高效的经营方式赢得了一席之地。在这个过程中，人力资源管理成为了中小企业实现自身企业成长与发展的一个重要内容。随着我国市场经济体制的不断完善以及市场经济条件下竞争因素的改变，加强人力资源成为了企业实现“以不变应万变”的一个重要举措。这首先是因为人力资源是所有企业持续发展的关键。企业中的各种物资、信息都是通过人力资源进行协调才得以运作的，即人力资源是企业经济效益实现的根本，失去这个根本，任何的目标都将不能实现。其次，科学的人力资源管理及规划还是

2、确保企业在行业中保持竞争优势的一个重要途径。在规划过程中，通过最大程度的利用人力资源可以有效的节约成本，再结合合理的选联盟拔方式，能够使得企业的人力资源状况处于最佳状态，得到优化人力资源配置结构的目的，并最终可以有效减少培训周期，降低了企业的经营成本。另外，企业的人力资源是所有产品及服务的开发、提供主体，训练有素的人力资源队伍是提高企业生产、服务能力的最终途径。　　二、当前中小企业人力资源管理工作存在的问题　　人力资源培训存在较大误区　　当前我国的中心型企业的员工队伍通常存在着文化素质偏低的问题，整个队伍缺乏高素质人才。据相关数据调查显示，中小企业中大专以上学历员工仅仅

3、只占到职工数的13%，与大型企业之间存在明显差别，因此加强员工培训尤为必要。但是，小企业在人力资源管理过程中存在着旧观念难以摒弃，不愿意花费太多的资源在员工培训方面。没有意识到提供员工整体素质在企业竞争能力提高方面的重要作用；其次，通常针对员工的培训难以看到短期效果，很多企业就此而放弃。没有以提高员工整体素质为目标下决心开展人力资源培训工作；再次，人力资源管理过程中没有将员工的职业规划与企业的长期发展结合起来，使得企业与员工之间不能达成共识。而且在实施培训过程中存在过于盲目的特点，不能提高员工的整体素质。　　激励方式单一　　激励方式是提高员工工作积极性，促进员工主人翁工

4、作心态的一个重要方式。尤其是中小企业通常人数较少，每个岗位的冗余人员很少，只有充分发挥每名员工的工作积极性才能保证生产的持续稳定进行。但是，部分中小企业在人力资源管理过程中不注重激励方式的多样性，往往只注重物质方面的激励，而缺乏从精神因素方面予以激励。尤其一些高新服务行业，其从业人员的素质比一般中小企业员工的素质高，他们不但需要对应的物质刺激，而且在精神因素，诸如工作成就感、在企业是否受到尊重、获得成长的机会等方面十分重视。但是很多企业的人力资源管理过程中都没有注意到这一点。　　没有形成积聚企业向心力的企业文化　　企业文化是确保企业持续发展的动力源泉。当前，中小企业在企

5、业文化形成的过程中存在着缺少科学认知的问题，导致企业内部出现各种问题。例如，部分中小企业管理人员认为没有企业文化一样可以经营，一样可以赚钱。加之企业当前的规模较小，不需要进行企业文化建设，等到以后企业形成了一定的发展规模再说。另外，还有部分企业的“企业文化”仅仅只是一种形式，没有发挥出其在增加员工凝聚力方面的能力。这使得员工形成了一种企业对自己不重视、自己在企业没有发展空间的错误认识，最终造成了人才流失问题的出现。　　三、加强中小企业人力资源管理工作的若干策略　　从长远出发，形成完整的人力资源发展计划　　在人力资源管理过程中应该提高人力资源规划的意识，认识到员工在企业中

6、的核心地位。同时，在企业的人力资源规划过程中要将之与企业的发展战略结合起来，以企业的长、短期发展目标为基础，形成对应的人力资源发展规划。在对市场状况进行分析的基础上，结合企业自身的发展情况，制定针对员工的个性化培训计划，并通过合理的人才储备措施使得企业能够应对不断变化的人力资源需求。在人力资源管理规划过程中，要将之与市场需求紧密联系起来，通过实时调整的方式与手段使得企业的人力资源产时间保持在一定的可变动范围中，以适应市场的变化以及企业经营方向的调整。　　丰富激励手段，形成完善的激励体系　　中小企业的人力资源管理人员要意识到单纯的依靠物质激励，或者是利用单一的精神激励都不

7、能够将员工的工作积极性调动起来。因此，在以物质激励为主要激励手段的基础上，还应该将员工的精神需求作为另外一个激励方式。同时，还应该对个别核心员工的需求进行分析，制定针对性的激励措施，以满足其精神与物质方面的需求，尤其是这部分员工在个人目标实现、个人发展要求、受到尊重等方面的需求，管理人员要予以重视。另外，还可以通过完善的绩效考核、续聘制度等提高员工的工作责任感，让员工在多个岗位轮岗，使得其意识到其在企业中的重要作用，达到激励其工作积极性的目的。　　加强企业文化建设，营造良好的工作氛围　　当前，大部分的中小企业依然没有自己的企业文化，更重要