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1、生产现场6S管理制度1目的为了加强生产现场管理，规范、优化各部门现场环境，提高工作效率，提升公司和员工素质，特制定本制度。2适用范围公司各生产相关部门的现场管理。3责任与权限3.1企管部：负责6S培训、检查等组织管理和推动工作；负责本制度的制定、修订。3.2各部门：负责本部门6S实施、现场状态维护、管理工作。3.3各部门负责人对本部区域的现场6S状况承担管理责任。4基本原则4.1所有改善活动，以创造高效、便捷、安全、舒适的作业场所为基准。4.2区域负责原则按属地原则对公司所有区域进行责任划分；部门负
2、责人和区域责任人对本区域内的现场问题承担管理责任，对所辖区域现场状态进行维护、管理和监督。4.3持续改进原则每考核周期按各区域的星级水平对现场进行检查，通过星级的不断提升，各区域持续的以更高标准改善生产现场状态。4.4自主管理原则各部门按照统一的6S评判标准，对辖区工作现场进行自查、自评、自主改善。在各部门自查、自评基础上，公司组织检查和星级评定。5管理办法5.1各部门的现场管理情况作为部门负责人重要的绩效考核指标，各部门根据考核指标确定现场6S管理的方案及星级实施计划。5.2采取“一把手负责”的管
3、理方式，部门负责人对总区域的现场状态负责，并明确分辖各区域具体负责人。5.3每周的现场检查分数作为星级符合性的评价依据；每月进行一次星级符合性评he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated
4、,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine定（符合星级标准的保持，超出标准的在星级后面增加“＋”号，与星级标准有差距的在星级后面增加“－”号）；每季度末（3、6、9、12月）进行一次星级评定。5.4具体评价规则5.4.1企管部每周对现场状态进行检查，邀请公司中层或高层领导参加，采取5he"governingforthepeople
5、","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,
6、noncoalmine分制评分标准，具体评分标准见《现场星级评分表》（见附件），月末统计当月平均分数，并对现场状态是否达到原处星级的标准进行复核，根据复核结果对星级做出实时调整。基本流程如下：5.4.2连续两次月度平均分低于4分的区域，自动降一个星级，在季度末可向企管部提出星级评定申请，达标后恢复星级。如不提出申请，则视为放弃本季度星级评定机会。5.4.3年度平均分低于4分的区域，取消年度星级达标成绩。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsof
7、themasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine6星级标准将各区域现场6S管
8、理划定为五个星级阶段，每个阶段标准逐步提升。1.整洁有序，净化环境²作业场所环境初期清扫活动，物品基本摆放整齐²各部门对现场状况自主点检2.要与不要，一弃一留²去除不用品，必要品定位，推进可视化，一目了然²建立部门内部的现场管理绩效考核体系3.科学布局，取用快捷²合理布局，效率优化，工厂合理化改善he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinp
