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1、目录前言he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoa
2、lmine战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、战略分析(一)企业经营环境分析(二)客户分析(三)供应商分析(四)企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)营销战略(三)企业文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制前言【战略纲要】:he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thesp
3、ecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine***以优质的内门产品和完善的服务为先导,提供系统的家居用品解决方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的家居品牌。【战略目标】(1)销售目标公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营
4、,实现销售快速增长。万(2)利润目标:到2012年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。(3)拓展目标:力争五年时间实现上市,到2024年,企业产值达100亿。2010年实现专卖店13家办事处3家合作工厂2家整体家居店1家。2011年实现专卖店80家办事处6家合作工厂2家整体家居店10家。2012年实现专卖店210家办事处10家合作工厂10家整体家居店50家。2013年实现专卖店345家办事处15家合作工厂15家整体家居店88家。2014年整理内部2015年引入资本辅导上市。2015年实现上市,当年营业额达到10亿
5、元2016---2018年各省均有办事处,共设办事处30个,每个办事处管辖30个专卖店,共计900个。实现营业额13.5亿各办事处开设整体家居店10家,共计300家。实现营业额300*500万/年=15亿15家合作工厂*3000万/年=4.5亿。铝材厂2家、配件厂2家(收购、参股、合作)衣柜厂2家、橱柜厂2家、家俱厂2家(收购、参股、合作)2018年主业实现33个亿,实现2个亿的其他产业营业额共计35个亿。2019开始资本运作,整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。到2024年企业产值达到100亿(4)模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式he"govern
6、ingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine未来3-5年内核
7、心业务领域将从专业的铝门产销转向包括铝门、木门在内的整套内门销售、设计与服务;并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合***发展的"SKL"核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.以合作工厂加盟生产内门为基础,通过办事处这一开发、服务渠道枢纽,迅速的在