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时间:2019-03-24
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1、目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、战略分析(一)企业经营环境分析(二)客户分析(三)供应商分析(四)企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)营销战略(三)企业文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制前言【战略纲要】:***以优质的内门产品和完善的服务为先导,提供系统的家居用品解决方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的家居品牌。【战略目标】(1)销售目
2、标公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。万(2)利润目标:到2012年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。(3)拓展目标:力争五年时间实现上市,到2024年,企业产值达100亿。2010年实现专卖店13家办事处3家合作工厂2家整体家居店1家。2011年实现专卖店80家办事处6家合作工厂2家整体家居店10家。2012年实现专卖店210家办事处10家合作工厂10家整体家居店50家。2013年实现专卖店345家办事处15家合作工厂15家整体家居店88家。2
3、014年整理内部2015年引入资本辅导上市。2015年实现上市,当年营业额达到10亿元2016---2018年各省均有办事处,共设办事处30个,每个办事处管辖30个专卖店,共计900个。实现营业额13.5亿各办事处开设整体家居店10家,共计300家。实现营业额300*500万/年=15亿15家合作工厂*3000万/年=4.5亿。铝材厂2家、配件厂2家(收购、参股、合作)衣柜厂2家、橱柜厂2家、家俱厂2家(收购、参股、合作)2018年主业实现33个亿,实现2个亿的其他产业营业额共计35个亿。2019开始资本运作,整合资源、扩
4、大企业、强化内部、完善产业结构。到2024年企业产值达到100亿(4)模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从专业的铝门产销转向包括铝门、木门在内的整套内门销售、设计与服务;并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合***发展的"SKL"核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。构建独特的专卖店连锁经
5、营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.以合作工厂加盟生产内门为基础,通过办事处这一开发、服务渠道枢纽,迅速的在全国范围内设立标准化专卖店,把专卖店做为销售核心,并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。现依据我司2010—2014年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。【关键词】:五年发展战略规划企业战略第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指
6、导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。(一)规划编制背景***家居用品有限公司创立于2008年,注册资金500万元。其旗下北京***门业创建于2004年,依托全资投资的佛山***公司主辅材的集中采购和产品研发,经过短短几年的市场洗礼,已迅速发展成为华北地区较具规模的铝门企业之一。公司于2009年11月下旬确立了企业发展纲领,并对组织架构作了相应的调整,标
7、志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效益,实现战略化经营格局奠定了基础。(二)规划编制原则以铸就卓越家居品牌,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、主材辅料出售、售后服务(信息反馈)“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限五年规划(2010——2014年)二
8、、 战略分析(一)企业经营环境分析1、行业分析依据中国建筑金属结构协会的统计资料显示,目前,在我国的建筑门窗产品市场上,铝门窗产品占的比例最大。此外,非住宅建筑的门窗需求量到2011年将以每年11.2%的速度增长,占总需求量的五分之三;住宅门窗需求量预计将以每年10.8%的速度增长,到2011年达到19
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